出版社内容情報
組織の生産性向上に貢献し、全体最適を考えた上で部分最適を追求できる「能率10訓の実践者」をめざすとともに、メンバーの育成と仕事の生産性を高めるマネジメントのあり方を解説。
目次
第１章 生産性向上はなぜ必要か（そもそも生産性とは何か―いろいろある生産性；なぜ生産性が取り上げられることが多くなったのか―“少ない働き手”の活かし方が切実なテーマに ほか）
第２章 生産性向上と能率１０訓の実践（仕事をする目的―その目的は、なぜ人によって異なるのか；“想い”と仕事―“想い”が仕事のやり方を変える ほか）
第３章 生産性向上のための経営指標―全体最適を考える（経営計画書の意味―トップのメッセージを理解できていますか；会社の成績を知らない不幸―なぜ会社の成績を知る必要があるのか ほか）
第４章 生産性向上へのアプローチ―部門の業務を見直す（会社は“業務の塊”―バリューチェーンの意味を確認しよう；部門本来の機能を確認する―自分の部門が果たすべきことは何か ほか）
第５章 生産性向上のためのマネジメントのあり方（マネジメント活動についての確認；「目標の質」にこだわりをもち、高めていく ほか）
