内容説明
バブル崩壊以降、長期的な低迷を続ける日本経済。いまや日本企業の７５％が法人税を払っていないのが現状だ。このような低成長時代には、経営者は何を心がければいいのだろうか―。本書では、外部コンサルタントとして経営改革を成功させてきた経験を基に、低成長時代に儲かる社長のとるべき方策、考え方を紹介する。
目次
第１章 国内企業の７割以上・１８０万社が赤字（低成長時代とはどんな時代か；リスケ企業４０万社 ほか）
第２章 赤字社長の共通点（世の中が変わったら、社長のやり方もガラッと変える；第一の共通点 儲からない事業に固執する ほか）
第３章 低成長時代に業績を伸ばす社長の条件（儲かるための社長の姿勢；絶対に押さえておくべき社長の数字）
第４章 業績安定ではなく伸ばし続けることが社長の使命（経営計画書は、経営をウルトラＣ級に変える；経営計画書の目的は、計画通りに「こと」が運ぶことではない ほか）
著者等紹介
関根威［セキネタケシ］
ＳＭＣ税理士法人代表社員理事長。１９９０年明治大学経営学部卒業。同年民間上場企業入社、システムコンサルティングに７年間従事。中小企業に３年間勤務後、税理士法人せきね総合会計事務所（現ＳＭＣ税理士法人）入社。現在、関与先数社の会計参与（役員）に就任。２００７年から経営計画書を中心とした「せきね式未来社長塾」を開催。２０１２年１２月に経営革新等支援機関としての認定を受ける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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かがまさ
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新規事業や新しいことに取り組むことで業績を伸ばす。2016/04/14
