内容説明
指導先企業の一年以内黒字化率９７％。驚異の経営コンサルタントがあなたの会社の黒字化を３つのステップで徹底指南。
目次
序章 売上を追いかけると会社をつぶす！？
第１章 なぜ赤字から脱却できないのか―赤字企業５つの共通点
第２章 まずは利益率を上げなさい―黒字化再建のステップ１
第３章 売上アップのために独自の強みを確立―黒字化再建のステップ２
第４章 社員とベクトルを共有し、正しい経営を実践―黒字化再建のステップ３
終章 １０年連続黒字企業を目指せ
著者等紹介
椢原浩一［クニハラコウイチ］
ＫＲＢコンサルタンツ株式会社代表取締役社長。認定事業再生士（ＣＴＰ）。１９６４年大阪府生まれ。近畿大学を卒業後、株式会社キーエンスを経て、２７歳のときに経営コンサルタントの世界に。既存顧客での売上アップや新規顧客の獲得、中期経営計画・経営戦略の策定、賃金制度や人事評価制度の策定などで数多くの実績を重ね、１９９８年ネットバンク戦略経営研究所を創業。指導先企業が民事再生を申し立て、翌年破産したことをきっかけに会社再建、事業再生に本格的に取り組み始める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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エイチロ
1
古本屋で見かけたのでタイトルにつられて買ってみました。企業の社長向けという立て付けで書いてはいますが、普通の企業のマネージャーなら知っておかねばならない内容がてんこ盛りです。基本的な赤字脱却手法と経理からの視点でどの商品を率先して売るべきか、といった内容がしっかりと書かれています。コストカット、営業手法、風土つくりなど幅広く赤字脱却そして継続して黒字化するためのノウハウがしっかりかかれています。逆に言えば、それなりの経験を積んだ管理職の人には当たり前の内容が多いです。新人マネージャにはお勧めの本です。2015/11/16
ミッキー
1
もっともなことが書かれています。題名にひかれて読みました。売り上げを伸ばすことを重視し過ぎることは弊害になるというのは納得。営業の費用対効果、ステップ別成功率など参考になりました。2014/01/18
ｙｕｋｉ
1
当り前の事が分かりやすく書かれており参考になった。現在黒字の企業でも書かれている様な事が出来ていない企業は今後危なくなる可能性が高いかも。2013/06/23
諸葛遼孔明
0
32013/08/15
Tatsuya Aki
0
いうことは簡単で実行することは難しい。 社長を自らの意思で再建のために動くようにする。 スキル的な問題より、赤字企業を創りだした社長の考えを正すことが出来れば、自ずと成功するのであろう。 赤字企業がする言い訳は思わず「あー あの社長も同じ言い訳をしていた」と納得できるような事だらけである。 社長自身に読んでもらって、自分の行動を少しずつ変えて欲しい。 本人が変わらないと、どうしようもないのだから。2012/03/23
