内容説明
サッカー界のカリスマ、ストイコビッチ監督は「久米さんが名古屋グランパスのＧＭで本当に助かっている」と手放しで賞賛する。ＧＭとはゼネラルマネジャー、つまり組織（チーム）の様々なことを決める要職だ。親会社から巧みに予算を引き出し、ときには盟友の首を切り、ときには新人を強奪する。監督やフロントと、年齢も個性も性格も違うサッカーエリートたちを如何にして融合し、勝てる集団へとまとめあげているのか。組織再建のヒントが満載。
目次
第１章 グランパス構造改革
第２章 激動の２０１１年
第３章 日立製作所で学んだこと
第４章 ＧＭ初期―柏レイソルと清水エスパルスでの日々
第５章 人材を集める
第６章 人を束ねる
第７章 ＧＭは教育者である
第８章 ストイコビッチ監督との蜜月
第９章 日本サッカー界への提言
著者等紹介
久米一正［クメカズマサ］
１９５５年静岡県生まれ。中央大学サッカー部から、日立製作所入社。実業団の選手として八年間で一三二試合に出場。９６年より柏レイソル強化本部長。２００２年柏を退団。０３年より清水エスパルスの強化育成本部長を務める。０８年名古屋グランパス初のＧＭ（ゼネラルマネジャー）に就任。選手補強や評価マニュアルを一新。リーグ戦では０８年三位、０９年九位、１０年優勝、１１年（一位と勝ち点差一の）二位になるなど、グランパスを一躍、常勝チームへと変貌させた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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