内容説明
日本の郵政事業がついに民営化された。社員数２４万、店舗数２万４０００、貯金残高１８０兆円の超巨大企業グループを率いるのは、「戦う頭取」としてバブル崩壊後の修羅場に立ち向かい、金融業界を再生に導いた元カリスマバンカー。なぜ社長就任という、あえて火中の栗を拾う決断をしたのか？改革に立ちはだかった「官の悪弊」とは？就任から約６００日の軌跡を初めて振り返り、「全国民があまねく享受できるサービスを民間企業として提供する」という壮大な挑戦への抱負と覚悟を語る。
目次
第１章 負けず嫌いは生まれつき
第２章 男子の本懐―住友銀行と私
第３章 新たな戦いの場へ―日本郵政のトップとして
第４章 すべての批判に答えよう
第５章 民営化で何が変わるのか
第６章 あたらしいふつうをつくる
著者等紹介
西川善文［ニシカワヨシフミ］
１９３８年、奈良県生まれ。大阪大学法学部卒業。６１年、住友銀行入行。９７年６月、同行頭取就任。２００１年４月、さくら銀行との合併に伴い三井住友銀行初代頭取に就任。０２年１２月より三井住友フィナンシャルグループ取締役社長を兼任。０５年６月、社長兼頭取退任。０６年１月、日本郵政株式会社初代代表取締役社長に就任。０７年４月より日本郵政公社総裁を兼任。同年１０月より、持ち株会社である日本郵政株式会社のトップとして、民営化後の日本郵政グループを率いる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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おいしゃん
21
初代三井住友銀行頭取であり、初代日本郵政社長である著者の生き方や考え方など。 郵便サービスは郵政化して良くなった部分は多々感じる一方、この本で語られる年賀状枚数や保険サービスの急拡大が、昨今の不祥事などの問題の根底にあるように思える部分もあった。2021/06/12
ゆるり
3
著者の銀行時代の話の方が印象に残ったが、日本郵政の民営化当初の山積された問題について知ることができた。今でも特にご高齢の方に顧客が多い気がするのは、かつて国の後ろ盾があった時代のイメージが強く、「郵便局はなんとなく信頼できる。損はしない。」って感じなのかな。国際物流やら不動産やら当時やろうとしてた新しいことは動き出してるけど、なんかうまくいってないよね。2018/04/15
luther0801
3
日本郵政上場を前に再読。力強さを感じる。2015/10/06
luther0801
3
日本郵政を理想的な会社にするには、この人くらいしか適任が居なかったんじゃないかな。凄い先見性と実行力。2013/07/14
ぽち子
2
郵便事業の民営化後の展望を読みたかったのに作者の生い立ちという前置きが長すぎた…。日本郵政グループのトップとしてもう少し具体的な話が読めるかと思っていたけど、他の郵政民営化の本を読めば書いてあることばかりで正直残念。でも作者の人柄は良さそうw2012/03/18
