内容説明
日本版インダストリー４．０に備える。円高是正、法人実効税率の引き下げ…国内製造拠点が再評価されはじめている。グローバル市場で圧倒的に勝つためのコスト削減の仕組み。収益改善のカギは、正しい「原価」把握と一元管理にあり！
目次
第１章 技術力で勝ち、コスト競争で負ける日本の製造業（リーマンショック、東日本大震災で大打撃を受けた国内製造業；六重苦で国際競争力を失った国内製造業 ほか）
第２章 グローバル市場で負ける理由は原価・収益管理におけるＩＴ化の遅れ（ＩｏＴ時代の到来により大きく変化する製造業；ＩｏＴの活用でインダストリー４．０を推進したドイツの成功 ほか）
第３章 グローバル競争で「起死回生」するための原価・収益管理術（日本の製造業に今必要なのは原価管理；原価管理とは何か？ ほか）
第４章 低コストと品質向上を両立。海外市場で圧倒的に勝つためのＰＤＣＡサイクル（「攻め」の原価管理で利益を高める；ＥＲＰによる原価管理システムには問題があった ほか）
第５章 円高是正、新興国の人件費高騰…今こそ日本が世界トップに返り咲くチャンス（六重苦が解消されつつある今こそ製造業復活のチャンス；原価情報の「モノサシの統一」で、迅速な意思決定ができるようになったオムロン ほか）
著者等紹介
田北暁［タキタアキラ］
１９５３年、長崎県生まれ。１９７４年、国内大手輸送機メーカー入社。生産管理部にて１０年近く生産管理業務を経験。１９８３年に関連エンジニアリング会社に転向し、中小企業向生産管理システムパッケージを開発。１９９２年に株式会社アミック設立、代表取締役就任。製造業のための基幹業務システム構築及び導入支援を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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