内容説明
急速な医療の情報化で、病院運営に不可欠となった医療データ。ところが、実際の医療現場ではただの「記録」として放置されている。文字通り「宝の山」ともいえる病院内の医療データを有効活用し、診療支援から経営支援、業務支援に至るまでの多角的なアプローチで、「医療の質」向上とともに病院経営改善を実現する方法を具体的に紹介。
目次
第１章 膨れ上がる経営コスト…病院の８割が赤字に陥っている（全国の病院の８割が赤字；ＤＰＣ制度は「良い病院」と「悪い病院」を可視化する ほか）
第２章 院内に潜む「ムダ・ムラ・ムリ」が経営を圧迫し、患者満足度を低下させる（「匠の技」は、体系化されることでＩＴシステムと親和性を持つ；もの作りの「カイゼン」手法は医療にも適用できる ほか）
第３章 治療成績をデータで「見える化」。経営を改善しつつ「医療の質」を向上させるイノベーションとは（診療成果の「見える化」（治験候補者抽出／投薬効果の可視化テンプレート）
業務の「見える化」（手術室稼働可視化テンプレート） ほか）
第４章 医療データの徹底管理と活用こそ、患者から「選ばれる病院」になる必須条件（視座を院外に広げて、社会的価値をより高める；病院こそがグローバルに持続可能な社会を実現していく主要なプレーヤー ほか）
著者等紹介
木村裕一［キムラユウイチ］
ウイングアーク１ｓｔ株式会社取締役ＣＯＯ。北海道大学文学部行動科学科を卒業後ＮＥＣに勤務。ＮＥＣ国内外法人の経営再建を担当した後、事業ライン最年少事業部長に就任し、複数事業の再生・構造改革に携わる。２０１１年、企業理念に共感し、１ｓｔホールディングス株式会社（現・ウイングアーク１ｓｔ株式会社）に転じて取締役ＣＯＯに就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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しんしん
teddy11015544
Noriko S
