内容説明
後継者がいないクリニックをＭ＆Ａで存続させる開業医に特化した税理士が明かす。
目次
第１章 下がり続ける診療報酬 患者数の減少で厳しさを増すクリニックの経営環境（診療報酬改定が開業医の将来に暗い影を落とす；高齢者の医療費負担改定で激減する患者数 ほか）
第２章 経営ストレスから廃院を選ぶ開業医たち（院長給与を抑え、従業員給与を上げる苦しい台所事情；看護職員不足で増える院長の負担 ほか）
第３章 クリニックを残して活かす「Ｍ＆Ａ」という選択肢（大切なクリニックを潰さなくて済む「クリニックＭ＆Ａ」という方法；廃院とＭ＆Ａのメリット比較 選択次第でこうも違う ほか）
第４章 クリニックＭ＆Ａを成功に導く６つのポイント（ポイント１ Ｍ＆Ａのベスト・タイミングを見極める；患者を逃さないための切れ目のない引き継ぎ ほか）
第５章 Ｍ＆Ａ成功事例にみる開業医たちのハッピーリタイア（Ｍ＆Ａで望み通りの人生を切り開いた開業医たち；事例１ 自分に合った診療サイズで、生涯現役を貫く開業医 ほか）
著者等紹介
岡本雄三［オカモトユウゾウ］
岡本雄三税理士事務所代表。株式会社ＭＡＲＫコンサルタンツ代表。税理士、行政書士、宅地建物取引士、認定医業経営コンサルタント、経済産業省認定経営革新等支援機関。１９６７年生まれ。１９９１年、早稲田大学商学部卒業。１９９８年、岡本雄三税理士事務所開設。２０００年、公益社団法人日本医業経営コンサルタント登録。個人医院の開業、医療法人の設立、税務など、３００件を超える医業コンサルティング業務実績を誇る。また、一般法人の税務、事業承継、Ｍ＆Ａ支援、資産税にかかわるコンサルティング業務も手掛ける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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mattu
とりもも
