内容説明
高齢化の進展に伴って、経営難に陥っている病院が急増している。赤字経営を回避するため、患者の入院期間短縮を図らざるを得なくなっている医療機関が多いが、高齢の患者および家族の安心と、安定した病院経営は、もはや両立不可能なのか。今後の医療機関が担うべき使命を考える、病院経営者必読の書。
目次
第１章 加速する高齢化―患者が溢れる医療現場では何が起こっているのか（２０５５年には７５歳以上の人口が２５％を超える；高齢化により増加の一途をたどる国民医療費 ほか）
第２章 長期入院を忌避せざるを得ない時代―問われる医療の質（国民医療費削減のために打ち出された平均在院日数の短縮化；急性期病院で治療を終えた重症患者はどこに行くのか？ ほか）
第３章 超高齢化時代に求められる病院経営１０の戦略（「最期まで継続した治療を施す医療療養型病院」へ；療養病床は医療と介護の程度で入院基本料が決まる ほか）
第４章 患者を最期までケアし、看取る―それが超高齢化時代における医療の役割（患者さんとご家族が満足した最期を迎えるために；病床機能報告制度と地域医療構想の策定 ほか）
著者等紹介
川村一彦［カワムラカズヒコ］
医療法人財団愛慈会相和病院病院長。医学博士。１９４２年生まれ。１９６８年日本医科大学卒業。１９７２年日本医科大学大学院修了。栃木県県南総合病院病院長等を経て、２００４年１月より医療法人財団愛慈会相和病院診療部長。２００７年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Hiroshi Horie
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療養型病院として生き残るための経営戦略というテーマが却って新鮮な本。経緯や背景、それを踏まえた考え方に将来展望までまとめられていて勉強になります。2016/04/27
ささ
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多くの病院が赤字経営に陥っている背景には、地方の医師不足や人口減少などだけでなく、在院日数が少ない方が収入を多くなる医療政策などもあることを説明している。それにより、入院が長期化する重症患者などは受け入れられないなどの減少が起きている。筆者はそれらに対し、長期化が見込まれる患者を受け入れながら、病院の経営自体も成り立たせていく戦略を実践し、成功した。戦略は共通的なものばかりではなく、各地域・病院で特色を生かすことで状況を打開していくことの必要性も同時に説明している。2016/04/03
