エンジニアのための年収倍増計画

井村 佳人【著】

幻冬舎メディアコンサルティング（2015/08発売）

• サイズ B6判／ページ数 201p／高さ 19cm
• 商品コード 9784344972995
• NDC分類 507
• Cコード C0030

内容説明

ものづくりの裏方から表舞台へ。これからはエンジニアが「スペシャリスト」ではなく「ゼネラリスト」として活躍する時代。人材を育て、動かし、イノベーションを起こす…エンジニアとして成功をおさめ、年収を劇的に増やすために必要なスキル。

目次

第１章　景気の好転で価値が高まるエンジニア（海外の人件費高騰で脚光を浴びる国内のものづくり拠点；ＩＯＴによって進む第４次産業革命　ほか）
第２章　ビジネスの表舞台に躍り出たエンジニア出身の成功者たち（歴代社長の多くが技術畑出身ホンダ式ものづくり；プリウス成功のカギになったバッテリー開発者の成功　ほか）
第３章　最前線で活躍するエンジニアに不可欠な能力（コミュニケーションが基本テクニックよりも、伝えるという意識を持つ；基本は自分で考える　それでもダメなら聞いてみる　ほか）
第４章　ゼネラリストへと脱皮。年収を倍にするキャリアアップ術（スキルを身につければ成功への道が広がる；技術動向や業界動向を見据えて成長する　ほか）
第５章　マネジメント能力を身につけることこそ、エンジニアとして成功するカギ（マネジメント能力を身につけて、一生活躍するエンジニアになる；定年まで成長できるエンジニアの魅力　ほか）

著者等紹介

井村佳人［イムラヨシヒト］
株式会社コーワメックス代表取締役社長。１９７７年生まれ。富山県立大学工学部卒業後、住宅設備メーカーに入社。２００１年、株式会社コーワメックスに入社。２０１３年、代表取締役社長に就任。エンジニア出身の社長として、現場の社員を重視し、教育体制の充実のため、社員研修に尽力している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[佐藤嘉洋]

わずか38歳で数百人の社員を抱える社長の本。 先日、焼肉とバーをご馳走になったときにもらった本。 スポーツにしろビジネスにしろ、頂点を極めた人というのは、何かしらの才を持ち合わせている。 仕事や夢に対する姿勢や思いというのは、通る道は違うにしろ、行きつく考えはだいたい同じようなところへと到着する。 成功したり、お金持ちになる人というのは、そういう素養がある。 失敗したり、貧乏になる人は、そうなるべくしてなる考えや姿勢なのだ。 それを自省せず、他者へ責任転嫁をしては、嫉妬という憎悪の炎で自分の身を焼く。

2015/09/14

[たいそ]

現場の技術者としてどのようにキャリアアップしていくか、ではなく。管理職とか経営者になることが年収アップにつながります、という内容で、ちょっと期待していたのとは違ったが、つまり、現場の技術者のままでは年収増はできませんよ、ということなのだろう。しかし、PMとかPLというのは見方によってはものづくりの表舞台ではなく、それこそ裏方ではないのか？「エンジニアにとって成功するために大切なことはマネジメント能力と経営者目線、そしてコミュニケーション能力、さらにこうした能力を身に着けていくためには向上心が欠かせない。」

2016/08/27

[luckyair]

結論として、「毎日の仕事に真剣に取り組み、エンジニアとしての技術を磨き、幅広い分野に渡ってマルチスキルを発揮でき、複数の職種にまたがるスキルをこなせ、さらにマネジメント力を磨き、常に上昇志向を持ち、スペシャリストとゼネラリストを兼ね備えたエンジニアになるべき。」とのこと。内容としては成功者の自伝的な内容なので、筆者に興味がある場合におすすめの内容。一方ノウハウ本としては目新しいものではないが、自分のスタンスを改めて意識するために早いうちにさらっと目を通しておくのはいいかも。★★

2015/12/27

[Gotz]

コーメワックス社長の井村さんの本書店でコーチングに関する記述があるのを見つけ、参考になるかなと思ったが、読んでみると実際にはコーチングに関する記述は少なく、期待はずれ…コミュニケーションが重要というのが本書のテーマ。そして年収アップのためにはエキスパート開発者ではなくゼネラリストになって出世の階段を登れという大筋。個人的にさほど響いたメッセージは特になく、残念。

2015/10/18

[Hiroshi Kiso]

エンジニアのキャリアは一つの道を究めるスペシャリストより、チームをマネジメントし動かしていくゼネラリストが求められている。人を管理する為にはまず自分を管理できなければ…。

2015/09/26