アップルを超えるイノベーションを起こす ＩｏＴ時代の「ものづくり」経営戦略

中根 滋【著】

幻冬舎メディアコンサルティング（2015/08発売）

• サイズ B6判／ページ数 211p／高さ 19cm
• 商品コード 9784344972360
• NDC分類 007.3
• Cコード C0034

内容説明

ＩｏＴ時代―すべてのモノがインターネットでつながり、今までのものづくりが通用しなくなる時代。数々のグローバル企業を再生・拡大させてきた経営のプロが語る、世界市場で勝ち残るための経営改革とは。

目次

序章　ＩｏＴ時代は、Ｃｈａｎｇｅのみが経営者の仕事である（元ソニー社長の大賀典雄さんが予感したＩｏＴ時代のビジネスモデル；ＩｏＴで実現するアウトカム経済効果　ほか）
第１章　迫りくるＩｏＴ時代、さらなるグローバル化。―従来のものづくり戦略は、もはや限界を迎えている（ＩＴによってやって来る新たなパラダイム；ＩｏＴ時代のテクノロジーは従来のものづくりを根底から覆す　ほか）
第２章　なぜ日本からアップルは生まれないのか？―ハードウェア偏重型の体質が日本企業の弱点（ハードウェアを偏重しすぎた日本企業；日本で軽視されるソフトウェアエンジニアリングとソフトウェアエンジニア　ほか）
第３章　ものづくり企業は「ソフトウェア至上主義」へと舵を切れ―独占市場を生み出すＩｏＴ時代の事業戦略（顧客ニーズに応えるアウトカムを最優先するＳＰ型経営；アウトカム中心のものづくりは、顧客が欲する結果をソフトウェアで提供する　ほか）
第４章　ジャパニーズ・アズ・ナンバーワン。―日本企業が再び世界のトップに立つ時代へ（大学も世界を見据えた戦略を立てるべき；すでにゆっくり坂道を転がっている　ほか）

著者等紹介

中根滋［ナカネシゲル］
１９４９年神奈川県生まれ。７１年、東京理科大学理工学部卒。同年日本アイ・ビー・エム入社、カスタマーエンジニアを経て、米国本社勤務。以降、営業本部長、戦略担当などを歴任。９３年、ＳＡＰジャパン代表取締役社長兼ＣＥＯに就任し、９７年にはＳＡＰ北東アジアＣＥＯを兼任。２００１年、ｉ２テクノロジーズ・ジャパン代表取締役社長兼ＣＥＯに就任、０２年に同社米国本社ＣＯＯ、さらに０４年、パワードコム代表取締役社長兼ＣＥＯなど、数々の外資系企業でトップマネジメントを経験、経営改革のプロフェッショナルとして辣腕をふるう。０６年、企業再生やＭ＆Ａコンサルティングを手がけるＵｗｉＮ株式会社を設立し、代表取締役兼ＣＥＯに就任。１２年には母校の学校法人東京理科大学理事長に抜擢され、大学の経営改革に挑んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Shinchan]

題名の通り、「IoT時代の経営戦略」について書かれた本である。IoTについて技術的なことや事例について知りたいという方は、他の本を読まれたほうが良いと思う。

2016/08/08

[高嶋 真也]

IBM出身、SAPジャパン及びパワードコムで代表取締役社長兼CEOに就任し、経営改革に取り組まれた方の本。 現在は、東京理科大学理事長に抜擢され、大学の経営改革中。 IoT時代のソフトウェアの大事さが語られていて、参考になる本。

2015/09/14

[。]

★☆☆ これからの経営戦略の指針というよりも、ここ数十年の産業の変遷のおさらいという程度。 幅広い分野で活躍されてきた割には、大分思想に偏りがあるように思う。 IoTを「モノのインターネット」と訳していないところは○

2015/10/15

[hatagi59]

広く浅くリーチしており、深堀はない。 ただ、個人的にはこれからのセールス、という話は面白かったな。 著者は最初エンジニア=>セールスというキャリアパスだったようで、そこは抽象、具体のいずれの話も分かりやすかった。

2018/02/08

[JNTEST23]

アップルを称賛する文章は散見されるが、超える観点での記述はない。 日本人は、きめ細かさ、繊細さ、真面目でいいヤツ等において優れており、ソフトウェア重視、イノベーション重視で行けばアップルを凌駕するというようなことを主張していると思う。アップルを超えることに意味はないし、シリコンバレーから生まれる素晴らしいツールやモデルは有効活用すべきで、日本企業だからと壁を作るのはナンセンス。特にIoTはつながることが本質だ。最近は、ものづくりとかチャレンジとかネガティブな印象になってしまった。古い本だからしょうがない

2015/11/30