中小企業のための新しい採用戦略―不毛な人材獲得競争から脱却！

渡邉 崇【著】

幻冬舎メディアコンサルティング（2024/10発売）

• サイズ 46判／ページ数 200p／高さ 19cm
• 商品コード 9784344948242
• NDC分類 336.42
• Cコード C0034

内容説明

時間とコストをかけずに良い人材を獲得！あえて「就職強者」をターゲットから外し、ポテンシャルを秘めた「就職弱者」を狙う。引きこもりからフリーターを経て起業を成功させこれまで３０００社超の採用活動を支援した求人広告ライティングのプロが示す、まったく新しい人手不足問題解決のヒント。

目次

第１章　加速する少子高齢化、減り続ける生産年齢人口　採用戦国時代で人手不足にあえぐ中小企業（「まさか、あの会社が？」多くの企業が人手不足に悩む日本；中小企業の採用環境を厳しくする要因と、人手不足の影響　ほか）
第２章　リクルートに入社して見えた人手不足に陥る最大の原因　就職強者を狙うと採用は失敗する（採用に失敗する中小企業の共通点；中小企業が大手企業と戦ってはいけない理由　ほか）
第３章　コストと時間を抑え他社と争わず良い人材を確保する　中小企業は「就職弱者」を採用しなさい（中小企業が狙うべき人材「就職弱者」とは；“高齢者”望みどおりの仕事に就けていない　ほか）
第４章　募集要項の作成、採用媒体への掲載、面接…　自社にとって戦力となる就職弱者を採用するためのポイント（採用したい人のペルソナを設定する；本当に必要な人を採用できる　ほか）
第５章　２０４０年、１１００万人の労働力不足に陥る日本　就職弱者を採用・育成し、人材難の時代を勝ち抜く（就職弱者の育成方法；未経験者の育成の注意点　ほか）

著者等紹介

渡邉崇［ワタナベタカシ］
株式会社トランスヒューマン代表取締役。高校卒業後、パニック症候群に罹患し半年間の引きこもり生活を送る。その後はフリーターとして日雇いなどのアルバイト職を転々とし、１９９６年、株式会社リクルート入社。求人広告制作のアシスタントを経て、大手企業の人材採用戦略の策定、媒体の企画、各種コンテンツの制作ディレクション、ライティングに従事。２００２年にフリーランスとして独立。仕事と両立しつつ法政大学文学部卒業、法政大学大学院政策科学研究科・修士課程修了。大学図書館支援機構、日本航空高等学校静岡本部（現：中京高等学校）、誠恵高等学校、東京家政大学等、講演、特別企画授業の実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[かおっくす]

人手不足が深刻化する中、中小企業は大手と同じ就職強者を狙ってはいけない。高齢者、女性、育児・介護中、U・I・Jターン層、就職氷河期世代、フリーター・ニート、障がい者など就職弱者を採用するべき。採用する際は、多様な働き方を取り入れる、制度を整備する。制度の内容を社内で共有し理解を深める。採用したい人のペルソナを設定する。応募者の良いところを探し、実力を発揮できる場所に連れていく。組織の役にたっているのか実感させる。わかるんだけど、同僚に理解を求めるのが難しく、そうは言ってももう少し働いてほしいとなるのが悩み

2026/04/05