女性優遇≠ダイバーシティ

鈴木 達也【著】

幻冬舎メディアコンサルティング（2023/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 108p／高さ 19cm
• 商品コード 9784344944268
• NDC分類 336.4
• Cコード C0095

内容説明

昨今あらゆる企業がその向上に取り組む、ダイバーシティ＆インクルージョン。果たして、女性社員の比率を上げれば解決するのか？外資系企業でキャリアを重ねた著者が、ダイバーシティ後進国日本の課題を分析し、本質的な組織開発への道を解き明かす。

目次

１　どうしてマネージャーは診断せず処方箋を出してしまうのか？（問題の定義：スタート地点から既に間違っているマネージャーたち；リサーチ手法：バイアスを取り除く）
２　リサーチ結果：男女比率は果たしてダイバーシティ＆インクルージョンの認知にどのくらい影響するのか？（Ｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ‐ｂａｓｅｄリサーチ：日本人グループ；Ｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ‐ｂａｓｅｄリサーチ：中国人グループ）
３　なぜＳｏｎｙのダイバーシティ＆インクルージョンにおける認知は高くＮＴＴは低いのか？“できている”／“できていない”の認知を作る要因（社員の証言（Ｅｍｐｌｏｙｅｅ　ｔｅｓｔｉｍｏｎｉａｌ）が与える影響
お茶汲み、コピー取りを女性社員だけにさせながらジェンダーダイバーシティを高々と掲げる会社の不思議　ほか）
４　ケーススタディ（ダイバーシティに成功している企業の例；ケーススタディ：ＧＡＰ　ほか）
５　結論

著者等紹介

鈴木達也［スズキタツヤ］
日系ベンチャーを経て、外資系ＩＴ企業に１５年勤務。営業職からキャリアをスタートし日本オフイスの立ち上げを経て日本人としては初のインド、オーストラリア、シンガポール、韓国、中国、日本をカバーするＡｓｉａ　Ｐａｃｉｆｉｃ地域担当、副社長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[しゅうこう]

各企業に対するダイバーシティの分析および調査結果が淡々と述べられており、文庫本というよりレポートを読んでいるようだった（ある意味徹底していていいが）。自分が知りたかったのはどちらかというと、「女性優遇」ではなくあくまで「男女平等」となるための定義や線引きである。タイトルに惹かれて購入したが、その疑問は残念ながら解決しなかった。元来難しい内容である上に、メディアが一部の過激派ばかり切り取ってアウトプットしているから、現代ではより解決しない議題となっていそう。

2023/12/27

[Akio Kudo]

★★★ ダイバーシティが全くない状態では世界に戦えない。それは感じる

2023/11/10

[West New York]

余り参考にならず

2024/03/20

[rsmk_n]

★★☆☆☆ 表題に惹かれ購入しました。 企業のデータを分析した内容であったが、どうしてダイバーシティが女性優遇と同義語になっているのかの根本は語られておらずで中途半端な内容でがっかりでした。 答えがない問いなのかもしれないが。

2023/10/07

[つくしんぼ]

図書館で借りて、ざーっと読みました。

2023/09/03