内容説明
資金難、人材不足、経営者の高齢化…課題山積の介護事業所を「Ｍ＆Ａ」で救え！経営危機の介護事業所を救うために７３歳、現役医師が立ち上がった―３つの成功ストーリーで描く介護事業承継の道筋。
目次
プロローグ 資金難、人材不足、経営者の高齢化…介護事業所から聞こえてくる悲鳴に、一人の老人医師が立ち上がった
１ 資金難の介護付き有料老人ホームから突然届いたＳＯＳ―入居率回復に挑んだ買収後の大改革（突然届いたＳＯＳ；ボトルネックを徹底調査；マネジメントに課題を抱える介護業界 ほか）
２ 深刻な人手不足に陥っていた介護事業所―事業買収で従業員の雇用と利用者の生活を守る（Ｍ＆Ａの仲介業者からの連絡；資料を見て検討する；事業をゼロから立ち上げる大変さを軽減できるＭ＆Ａのメリット ほか）
３ １１施設を運営する社会福祉法人が直面していた後継者不在問題―“燃え尽き症候群”の理事長を救った事業承継（燃え尽きた理事長；後継者不在でハードの老朽化も；水面下で進むＭ＆Ａのプロセス ほか）
エピローグ 介護ニーズが高まるこれからの時代 介護事業Ｍ＆Ａの重要性はさらに増していく
著者等紹介
田畑陽一郎［タバタヨウイチロウ］
１９４５年４月鹿児島生まれ。１９７１年４月千葉大学医学部第二外科へ入局し、１９７７年社会保険（現ＪＣＨＯ）船橋中央病院の外科へ出向。その後アメリカのイェール大学、カナダのマギル大学へ留学し１年半ほど人工肝臓の研究を行い帰国後、科学技術庁放射線医学総合研究所病院の外科部長を務める。１９８３年には千葉大学医学部第二外科に復帰、同時に附属病院人工腎臓部室長を経て、１９９１年に千葉県東金市に第１号施設となる「東葉クリニック」を開設。１９９２年には医療法人社団明生会を設立し、現在では医療法人社団明生会をはじめとした複数の医療・福祉法人の理事長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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