旧態依然とした組織から脱却する中小企業のデジタル活用術

中島 英司【著】

幻冬舎メディアコンサルティング（2022/09発売）

• サイズ B40判／ページ数 165p／高さ 18cm
• 商品コード 9784344941090
• NDC分類 336.17
• Cコード C0034

内容説明

低コストで導入し、短い期間で効果を出す！「小さくても強い会社」として生き残るために今すぐ中小企業にできるデジタル化とは。

目次

序章　旧態依然とした組織に未来なし！課題山積みの中小企業の実態（「中小企業あるある」が課題解決のヒントになる；売上に直結しない部署への投資が乏しい　ほか）
第１章　低コストで導入でき、短期間で効果を実感　旧態依然とした組織の課題は「デジタル化」で解決できる（企業の規模や所在地にかかわらずデジタル化が当たり前の時代に；ライバルは近所の同業だけでなく世界になってしまった　ほか）
第２章　業務フローの整備がデジタル化への第一歩（欠かすことのできない現場の理解と協力；社員にとっては「嫌な作業が減る」「怒られなくなる」が最大のメリット　ほか）
第３章　低コストで生産性を上げ人材不足も解消する中小企業のためのデジタル活用具体策（デジタル化チームを組む；嫌なことを引き出し、デジタル化の未来を見せる　ほか）
第４章　「小さくても強い会社」は生き残る―デジタル化で導く中小企業の未来（劇的改善を当てにしてはいけない理由；「デジタル活用の属人化」をなくすために　ほか）

著者等紹介

中島英司［ナカジマエイジ］
職場元気株式会社代表取締役。１９７０年、群馬県高崎市生まれ。作業着・事務服・制服を企業や工場に販売する縫製業を営む実家に生まれる。１９９２年、都内の大学を卒業後、東京の証券会社に入社。１９９５年、父親の体調が悪くなったのをきっかけに家業を継ぐことになり、証券会社を退職。１９９６年、家業の縫製業を継ぐ。楽に稼げると思っていたが、継いでみて初めて、同族経営の大変さを知る。１９９９年、知人と一緒に人材派遣会社有限会社トラストを設立。創業から半年間売上がなく、電話一本・ＦＡＸ一台の手探りで人材派遣の営業を開始。共同経営の難しさを知る。２００１年２月、心機一転、社名変更を決意し、職場元気株式会社設立。家業で付き合いのあった企業・工場がどこも人手不足に悩んでいたことから、既存のネットワークを活かし、人材派遣業を始める。２００２年、営業として初めて社員が入社。二人三脚で営業に注力する。２００４年、事業拡大につき沼田市から伊勢崎市へオフィス移転。２００７年、事業拡大につき高崎市で２拠点目のオフィス開設。現在、中小企業の職場を元気にするコンサルティングを展開中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[りんだりん]

アナログ経営の多い中小企業。社員どころか社長や重役達にもゆっくり何かを考える時間がない。周りを見渡せばメ華々しいデジタル化による成功例がメディアで踊っている。そんなのうちとは遠い世界の話だよ。そう思っていると先には進めない。食わず嫌いがやってみると意外と簡単便利を実感するというのはよくあること。もちろんデジタル化を進めるにはコツがいる。闇雲にやらずに要諦を捉えて進める。その具体的な方法を現場から伝えてくれる本。中小企業相手のビジネスをしている人にとっては有益な本ではないかと思う。★2

2022/09/27

[えが【ega】]

組織のデジタル化 このような人にオススメ ・会社の仕組みが古い人 ・デジタル化が苦手な人 ・会社のデジタル化を進めたい人 この本の魅力 ・デジタル化の考えが知れる ・根本的なデジタル化の理由を見つけられる ・中小企業ほどデジタル化を進めるメリットがある 手段としてデジタル化を使う。 あくまでデジタル化することを目的にせず なにかを解決するための手段としたデジタル化 小さい企業ほど、古い考えが残っており デジタル化はあくまで手段であり、 利用することで問題を解決できると 考え方を刷新することも大切

2022/10/22