超図解！新規事業立ち上げ入門 （改訂新版）

木下 雄介【著】

幻冬舎メディアコンサルティング（2022/05発売）

• サイズ 新書判／ページ数 194p／高さ 18cm
• 商品コード 9784344938656
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

内容説明

混沌の時代を生き残るためのフレームワークやテクノロジーを大幅にアップデート！知識ゼロの担当者必読！７つのステップで理論～実践まで重要ポイントを完全網羅。デザインシンキングやフェルミ推定、さらに具体的なケーススタディも加え、事業の立ち上げに必要な知識をモノにする。

目次

プロローグ　新規事業の意義を考える
ＳＴＥＰ１　「新しい事業アイデア」を生み出す
ＳＴＥＰ２　「現状分析」で自社の強み・弱みを把握する
ＳＴＥＰ３　「ターゲット顧客と提供価値」を設定し競合と差別化をする
ＳＴＥＰ４　３つのフレームワークを活用し「事業戦略」を練る
ＳＴＥＰ５　「ビジネスモデル」を１枚の紙に描く
ＳＴＥＰ６　３年スパンの「事業計画書」を作成する
ＳＴＥＰ７　「計画」を実行に移す―成功事例から学ぶ新規プロジェクト運営のポイント

著者等紹介

木下雄介［キノシタユウスケ］
中小企業診断士。１９８６年、慶應義塾大学経済学部卒業。２００２年、テキサス大学オースティン本校マコームズビジネススクール交換留学。２００３年、神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程（ＭＢＡ）修了。２００８年、ＭＩＴスローン経営大学院Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ　ＭＯＴ修了。１９８６年、日本アイ・ビー・エム（株）に入社。社内公募によりジョイントベンチャーを立ち上げ、ＩＢＭロゴの製品化を実現。１９９７年、当時、ＳＦＡのパイオニア企業であった米国シーベルシステムズ社の日本上陸に伴い、創業メンバーとして参加。西日本地区の責任者としてビジネスを立ち上げる。その後複数のベンチャー企業立ち上げを経て、２００８年、タレントマネジメントのグローバルリーディングカンパニーであった米国サクセスファクターズ社（現ＳＡＰ社）にスカウトされ、日本法人を設立し、代表取締役社長に就任。ゼロからビジネスを立ち上げ、日本におけるタレントマネジメントシステムの市場を切り拓く。その後、日本オラクル（株）、サービスナウジャパン（合）の事業責任者を経て、独立。現在は、自身の会社であるカッティング・エッジ（株）を設立し、中堅・ベンチャー企業に対するコンサルティングを行う傍ら、ビジネススクールにて「新規事業開発」講座等を担当し、後進の育成に努めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[yyhhyy]

IBM他、外資日本法人で新規事業立上げ経験が豊富な作者によるマーケティングやマネジメントのレシピ集

2022/11/27

[Takateru Imazu]

超図解! 新規事業立ち上げ入門 著：木下 雄介 新規事業への取り組みが求められる背景にあるのは、日本企業が目下直面している巨大なパラダイムシフトの波である。 未曾有の地殻変動が起きている経営環境で企業が生き残るためには、過去の成功体験を捨て、ビジネスモデルを再構築し、新たな収益の源泉として新規事業に取り組むことが不可欠である。

2022/09/11