内容説明
混沌の時代を生き残るためのフレームワークやテクノロジーを大幅にアップデート！知識ゼロの担当者必読！７つのステップで理論～実践まで重要ポイントを完全網羅。デザインシンキングやフェルミ推定、さらに具体的なケーススタディも加え、事業の立ち上げに必要な知識をモノにする。
目次
プロローグ 新規事業の意義を考える
ＳＴＥＰ１ 「新しい事業アイデア」を生み出す
ＳＴＥＰ２ 「現状分析」で自社の強み・弱みを把握する
ＳＴＥＰ３ 「ターゲット顧客と提供価値」を設定し競合と差別化をする
ＳＴＥＰ４ ３つのフレームワークを活用し「事業戦略」を練る
ＳＴＥＰ５ 「ビジネスモデル」を１枚の紙に描く
ＳＴＥＰ６ ３年スパンの「事業計画書」を作成する
ＳＴＥＰ７ 「計画」を実行に移す―成功事例から学ぶ新規プロジェクト運営のポイント
著者等紹介
木下雄介［キノシタユウスケ］
中小企業診断士。１９８６年、慶應義塾大学経済学部卒業。２００２年、テキサス大学オースティン本校マコームズビジネススクール交換留学。２００３年、神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程（ＭＢＡ）修了。２００８年、ＭＩＴスローン経営大学院Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ ＭＯＴ修了。１９８６年、日本アイ・ビー・エム（株）に入社。社内公募によりジョイントベンチャーを立ち上げ、ＩＢＭロゴの製品化を実現。１９９７年、当時、ＳＦＡのパイオニア企業であった米国シーベルシステムズ社の日本上陸に伴い、創業メンバーとして参加。西日本地区の責任者としてビジネスを立ち上げる。その後複数のベンチャー企業立ち上げを経て、２００８年、タレントマネジメントのグローバルリーディングカンパニーであった米国サクセスファクターズ社（現ＳＡＰ社）にスカウトされ、日本法人を設立し、代表取締役社長に就任。ゼロからビジネスを立ち上げ、日本におけるタレントマネジメントシステムの市場を切り拓く。その後、日本オラクル（株）、サービスナウジャパン（合）の事業責任者を経て、独立。現在は、自身の会社であるカッティング・エッジ（株）を設立し、中堅・ベンチャー企業に対するコンサルティングを行う傍ら、ビジネススクールにて「新規事業開発」講座等を担当し、後進の育成に努めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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