内容説明
アク（固定観念）を取り除きダシ（個性）を取る。ユニークなブランディング戦略「ダシトレ」で顧客の差別化を成功させる企業がある。人材獲得・営業力強化は、型破りな経営コンサル屋に学べ！
目次
第１章 人が採れない、戦略が曖昧 パッとしないブレブレ企業
第２章 未来の経営陣と、腹を割って６ヶ月 わたしたちって、“おダシ屋”だ
第３章 ブランディングの成長痛 あり方とやり方のすれ違い
第４章 まどわされちゃいけない 大切なものは変わらない
第５章 ブランドと戦略がつながった 集客も採用もご機嫌な組織
第６章 人間らしいチームづくり おダシ経営実践プログラム
著者等紹介
吉田誠吾［ヨシダセイゴ］
１９７７年生まれ。東京都出身。大学卒業後にリクルート系の広告代理店に入社。２００８年にインビジョン株式会社を設立し、求人広告代理業をスタートさせる。その後、採用マーケティングへと事業をシフトさせ、２０１８年にはＨＲテクノロジーを活用したクラウド型採用管理システム「ＨＲハッカー」をローンチし、採用支援サービスを大幅拡充。さらに同年、地方創生メディア「フレッジ（現：ダシマス）」の事業を譲受して地方創生事業にも進出。２０２０年には大胆なブランディングを実施し、自社を「企業や地域のおダシ屋」と名乗る。現在、企業や地域が本来持つ個性を「おダシ」と呼び、それをを独自のノウハウで引き出しながらユニークな採用支援と地方創生を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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