内容説明
経理機能を強化すれば現場で起きていることが細かく、正しく、素早く分かる！
目次
第１章 中小企業経営者を襲う「今どうなってんねん！」（中小企業のポテンシャルを引き出したい；中小企業の弱点は組織運営にある ほか）
第２章 伸び悩む中小企業の共通点は経理機能が弱いこと（大企業はルールと数字で統制されている；中小企業は経営者一人の力で統制されている ほか）
第３章 経理機能を強化すれば、現場で起きていることを細かく、正しく、素早く把握できる（使える数字、使えない数字がある；使えない数字１ 比較できない（対象がない）数字 ほか）
第４章 調達、生産、営業、人事。会社のすべての業務を数字で管理する組織づくり（経理部とライン部門には壁がある；経理部とライン部門の壁を乗り越える組織づくり ほか）
第５章 数字によるマネジメントができれば、会社は自走し始める（コンサル監査によって社長の理想が実現する；コンサル監査により事業承継の基礎を固める ほか）
著者等紹介
加藤弘之［カトウヒロユキ］
公認会計士・税理士。１９５６年生まれ。大学卒業後、税理士事務所に勤務。その後、公認会計士資格を取得、大手監査法人にて会計監査や株式公開準備業務などに従事する。監査を通して経営リスクを回避できる体制をつくり、中小企業の経営者をサポートしたいという想いから、２００６年に独立しエクジット株式会社を設立。２０１２年税理士法人エクジット代表就任。税理士。公認会計士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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