内容説明
経営理念の浸透、経営計画の作成…次期社長に任せるために組織を整えよ！１５００社に及ぶ中小企業の事業承継をサポートしてきたコンサルタントが解説。
目次
第１章 「後継者がいない、育たない」は、ただの言い訳Ｍ＆Ａに逃げる経営者たち（愛のないＭ＆Ａは社員を不幸にするだけ！；後悔するＭ＆Ａ、後悔しないＭ＆Ａ ほか）
第２章 経営理念の浸透なくして強い組織は生まれないワンマン経営から脱却し承継に備えよ（承継できない企業最大の特徴は、「社長が独裁者タイプ」；独裁者になってしまったのは、社員に任せられないから ほか）
第３章 経営計画は社員がつくってこそ、価値がある社員の自主性を育てれば、後継者が決まる！（ワクワクする会社は、社員一人ひとりが考えて動ける会社；社員みんなでつくる「経営計画」のメリット ほか）
第４章 後継者を育てられない社長は、無能と思え！１年以内に後継者を決めて会社を強くせよ（「自分は死なない」と思っていませんか？；事業承継とは「悔しい」ものです ほか）
第５章 社長の覚悟が引退後の会社の未来を切り拓く！（「家族がいちばん大事」の盲点に気をつけて！；経営の「一本足打法」は危険、引退後も成長を続ける会社へ ほか）
著者等紹介
藤間秋男［トウマアキオ］
ＴＯＭＡコンサルタンツグループ株式会社代表取締役会長。ＴＯＭＡ１００年企業創りコンサルタンツ株式会社代表取締役社長。１００年企業創りコンサルタント。公認会計士。税理士。中小企業診断士。行政書士。１９５２年東京生まれ。慶應義塾大学卒業後、大手監査法人勤務を経て、１９８２年藤間公認会計士税理士事務所を開設。２０１２年より分社化して、ＴＯＭＡ税理士法人などを母体とする２００名のコンサルティングファームを構築。元日本青年会議所議長・委員長、ニュービジネス協議会会員、東京中小企業同友会会員、東京都倫理法人会幹事長、元盛和塾会員、日創研経営研究会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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