内容説明
ｗｉｔｈコロナ、ａｆｔｅｒコロナ時代の商業のあるべき姿がわかる。新たなライフスタイルに適応した「顧客満足」の創生とは。「こだわり」「おまかせ」「たまたま」の“ＫＯＴ”消費行動を追究せよ。これからの商業立地は、市街地と住宅地の「キワ」
目次
１章 商業不動産とは
２章 日本全体の市場規模は縮小へ
３章 なぜ、Ｅコマースは伸張したのか
４章 商業の現況
５章 Ｅコマースの伸張・浸透が商業にどのような影響を与えたのか
６章 マーケティングとは
７章 売れる商品や店舗は顧客満足づくり
８章 支持される商品・店舗とは
９章 現在の消費行動それは「ＫＯＴ消費行動」
１０章 Ａｆｔｅｒコロナ、Ｗｉｔｈコロナの社会
１１章 今後の商業のあり方は
著者等紹介
永野修［ナガノオサム］
１９６３年生まれ。東京学芸大学社会科卒業後、証券会社勤務を経て、１９８９年に商業施設を中心にした不動産ディベロッパー（（株）新都市ライフホールディングス）に入社。商業施設の開発、運営に長年従事。直近では新規事業開発にも取組み、新宿中央公園のＰａｒｋ‐ＰＦＩ事業などに携わる。２０２０年に同社を退社し、現在、不動産の開発・運営のサポートを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Go Extreme
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商業不動産：固定的だが変化 取引・賃貸・管理 日本全体の市場規模縮小：人口ボーナス・オーナス 大規模小売店の大量出店と中小小売店の大幅減少 苦境が続く商業の未来 Eコマース伸長：スマートフォン 平成期に大きく拡大 すべての世代に拡大 消費者も売り手に ネットはスマホで 商業の現況：小売店・飲食店の事業スキーム 人件費と食材の費用に左右される飲食店 商業への影響：机上の空論の完全競争市場が出現 シェアリングエコノミー マーケティング 顧客満足づくり 支持される商品・店舗 KOT消費行動 今後の商業のあり方 2021/02/08
