内容説明
人材戦略の策定方法から教育効果を最大化する研修設計まで。企業における「人材育成」のすべて。
目次
序章 企業の“経営資源”を育てる「人材育成」という仕事
第１章 人事担当者だからこそできる「人材育成」とは？
第２章 自社の経営課題を解決に導く「人材戦略」策定の極意
第３章 現場の理解と協力が成功のカギ「研修プラン」立案・実行のポイント
第４章 役職別、テーマ別…専門分野を委託 外部の「研修のプロ」と連携する秘訣
第５章 自社の“未来の経営”を下支えする人材育成の本質
著者等紹介
網谷征洋［アミヤマサヒロ］
大学在籍中の４年間、大手進学塾の講師として「エリートではないからこそできる子どもの教育」をモットーに自ら企画から授業まで行う。大学卒業後に人材育成業界に就職。大手コンサルティングファームにて３００社を超える企業の企画営業を中心に事業企画なども担当。その後ベンチャー企業での事業経験、中堅コンサルティング会社での講師・コンサルタント経験を活かしコンサルティング部のマネジャーを務める。２００７年、自身の「人材育成哲学」を体現すべく株式会社ＭＣ‐ＦＡＳＴを設立し、代表取締役に就任。オーダーメイドの手づくりプログラムで、各社の経営課題解決を「人材育成」の側面からサポートし続けている。これまで、５万１４００人（２０１９年３月末日現在）以上に研修を行い、９７％超のリピート率、９０％超の顧客内案件拡張率を得るなど、多くの企業から厚い支持を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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