内容説明
ファミリービジネスにおける承継の成功法則とは？２０年間で１００件の円満承継を実現させ、顧客の事業を大きく発展させてきた税理士兼経営者が事例を交えて詳しく解説。
目次
第１章 「準備不足のまま承継」親任せの事業承継が会社を破滅に導く
第２章 ファミリービジネスを成功に導くために後継者が解決すべき「３つの課題」
第３章 ベテラン・若手社員、取引先…円滑コミュニケーションの極意
第４章 承継後の事業展開が大きく変わる資産と権利の正しい分配
第５章 蓄積したノウハウの「見える化」で企業独自のＤＮＡを絶やさない
第６章 二代目が３つの課題を解決し、承継を成功させることこそが会社を大きく発展させる第一歩
著者等紹介
岡本雄三［オカモトユウゾウ］
株式会社ＭＡＲＫコンサルタンツ代表取締役。税理士、行政書士、認定医業経営コンサルタント、宅地建物取引士、Ｍ＆Ａシニアエキスパート。１９６７年生まれ。１９９１年、早稲田大学商学部卒業。１９９８年、岡本雄三税理士事務所開設。２０００年、公益社団法人日本医業経営コンサルタント登録。個人医院の開業、医療法人の設立、税務など、医業コンサルティング業務のほか、一般法人の税務、事業承継、Ｍ＆Ａ支援、資産税にかかわるコンサルティング業務を手掛ける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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モトキ
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普段は親子間では話さなくてもお互いのことはよく分かっていると思いがち。けど事業承継に関しては、本音を話すと親子間で意見の食い違いが多い。なので早い段階から事業承継計画書等を用いて、積極的にコミュニケーションに取ることが重要。自身も積極的に父にアプローチしていく。 2019/08/09
