内容説明
「マンネリ化」「マネジメント不全」に陥った組織を蘇らせる。
目次
第１章 どんな企業も「停滞」「衰退」は避けられない―立ちはだかる「成長の限界」（倒産企業全体に占める「業歴３０年以上（老舗企業）」の割合は過去２０年で最高
企業の寿命は、わずか３０年しかない ほか）
第２章 企業が衰退へ向かう原因は組織の「マンネリ化」と「マネジメント不全」（倒産企業は短期的施策に終始している；戦略と組織と、両方を良くしなければ業績は上がらない ほか）
第３章 マンネリ化した組織にイノベーションを起こす「戦略上位概念」（勘・経験・度胸（ＫＤＤ＝胆力）と戦略理論の両立
企業活動の再定義が停滞を打破する第一歩である ほか）
第４章 組織を生き活きさせる「全員参加型」の戦略策定プロセスとは（まずは全社アンケートで会社の「現状」を把握する；「戦略上位概念」を社員全員に共感してもらう ほか）
第５章 社員が「考働」する組織にイノベーションできれば、経営者の“夢ロマン”は実現する（人はどのように動機によって行動するのか；三つの要素を刺激することで、人を動かす ほか）
著者等紹介
横塚雅章［ヨコツカマサアキ］
ＡＭＷコンサルティング株式会社代表取締役社長。１９６３年、東京都江戸川区生まれ。立教大学経済学部経済学科卒業。「自分の市場価値を高める業種」を軸に就職活動を行い、日系コンサルティング会社へ入社。営業活動からスタートして毎日１００社の飛び込み営業に奔走。当時「顧客に対して研修を売る」コンサルタントが多いなか、単なる研修にとどまらないソリューションを提供する「コンサル思考」を習得。現在のコンサルタントとしての土台を築く。２０１４年「夢ロマン」を実現するコンサルティング会社としてＡＭＷコンサルティングを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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