出版社内容情報
会社を引き継ぐってどういうこと？ あらゆる疑問がこの一冊で解決！
事業承継は、どんな企業も意識しておかなければならない、重要な経営戦略の一つです。
しかし、事業承継を遺産相続と混同し、税金対策や法律的な相続対策など、一部の問題だけを語っている人がたくさんいます。
企業の経営戦略を進めるためには、多岐にわたる経営要素のすべてを把握し、分析し、リスクを想定したうえで対策を立て、計画を実行に移さなくてはなりません。
この本には、事業承継を考えている経営者や後継候補者、あるいは経営幹部、さらに専門家の方々までに、ぜひともお知らせしたい内容が書かれています。
企業再建・承継のプロが、図解やイラストを用いて丁寧に解説します。
もくじ
●マンガでわかる事業承継の流れ
●あなたの会社はどんな状況？ チェックシートで課題を把握する
第1章 事業承継の基本： ケースで知る事業承継のポイント
気をつけたい失敗ケース／参考にしたい成功ケース／事業承継やることリスト ほか
第2章 現状分析： 会社の現状を把握し、後継者を決める
現状分析／後継者の検討／M&Aが有効な場合もある ほか
第3章 経営&組織の承継： 経営理念や体制など「見えないもの」を引き継ぐ
経営の承継／組織の承継 ほか
第4章 資産の承継： 株式や不動産を評価し、計画的に分配する
資産承継の基本／株式の承継／相続税対策 ほか
●スムーズに会社を引き継ぐために事業計画書をつくる
内容説明
誰に？何を？いつまでに？次世代へのバトンタッチ。成功のカギはこれだ！株式、不動産の承継から、相続対策まで、チェックシートで課題を把握！マンガでわかる経営者と後継者の役割と心構え。
目次
第１章 事業承継の基本―ケースで知る事業承継のポイント（あなたはわかっていますか？―事業承継対策が今すぐ必要なワケ；気をつけたい失敗ケース―大量の株式をもち続け、経営者を退いたあとも実権を握る ほか）
第２章 現状分析―会社の現状を把握し、後継者を決める（現状分析；後継者の検討）
第３章 経営＆組織の承継―経営理念や体制など「見えないもの」を引き継ぐ（経営の承継；組織の承継）
第４章 資産の承継―株式や不動産を評価し、計画的に分配する（資産承継の基本；株式の承継 ほか）
著者等紹介
真部敏巳［マナベトシミ］
ＣＲＣ企業再建・承継コンサルタント協同組合代表理事、アセットパートナーズグループＣＥＯ。リクルート、リクルートコスモス（現コスモスイニシア）を経て、公認会計士事務所の不動産関連会社社長。１９９２年現（株）アセットパートナーズを設立後、２００１年、ＣＲＣ企業再建・承継コンサルタント協同組合を設立し、代表理事に就任
河合保弘［カワイヤスヒロ］
ＣＲＣ企業再建・承継コンサルタント協同組合常務理事、司法書士法人ソレイユ代表司法書士。中小企業総務部、医療法人理事等を経て、１９９６年に司法書士事務所を開業。２０１３年に司法書士法人ソレイユを結成（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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豪腕
Hisao Chugun
