大企業×事業創造の神髄―結果請負人が教える大企業向け新規事業立ち上げメソッド

前出 貴則【著】

幻冬舎メディアコンサルティング（2025/02発売）

• サイズ 46判／ページ数 196p／高さ 19cm
• 商品コード 9784344691995
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

内容説明

大企業こそ新企事業の先駆であれ。ＮＴＴドコモ、アビームコンサルティングなどにおいて、数々の新規事業創造プロジェクトで大成功を収めた現役・経営コンサルタントが教える、熱きビジネスパーソンのための必読の一冊。

目次

１章　大企業が繰り返す茶番劇の正体（大企業のステージ；巨大な資金は「他人のお金」　ほか）
２章　大企業×コンサル＝最悪（戦略コンサルタントは事業創造の専門家ではない；コンサルが出すのは絵に描いた餅　ほか）
３章　大企業だけが持つポテンシャル（偉大なサバイバー；大企業のグロース成長力　ほか）
４章　成功する大企業の事業創造（始めに弱く、後ろに強い；事業創造３つのパターン　ほか）
５章　より効果を発揮するための事業創造方法論（アイディエーションにおける１２の観点；地道なクリエイティビティ　ほか）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ちくわ]

自分的には上半期で一番刺さった本だと思う。イノベーションというと、製品、ビジネスプロセス、ビジネスモデルの3領域に関していろいろと言われており、特に”新規事業”という観点で話題になることが多い。しかし、大企業が、①新たなリソースを用いたホワイトスペースの発見、②①を育てた企業とのアライアンス、③既存リソースを生かした新領域への進出、のうち、①に注力することの間違いを説くのはすごく納得感があった。よく大企業にて社内ピッチコンテストなどもやっているが、本当に大企業がやるべきことなのか見極めたほうが良いと思う。

2025/08/11