内容説明
大企業こそ新企事業の先駆であれ。ＮＴＴドコモ、アビームコンサルティングなどにおいて、数々の新規事業創造プロジェクトで大成功を収めた現役・経営コンサルタントが教える、熱きビジネスパーソンのための必読の一冊。
目次
１章 大企業が繰り返す茶番劇の正体（大企業のステージ；巨大な資金は「他人のお金」 ほか）
２章 大企業×コンサル＝最悪（戦略コンサルタントは事業創造の専門家ではない；コンサルが出すのは絵に描いた餅 ほか）
３章 大企業だけが持つポテンシャル（偉大なサバイバー；大企業のグロース成長力 ほか）
４章 成功する大企業の事業創造（始めに弱く、後ろに強い；事業創造３つのパターン ほか）
５章 より効果を発揮するための事業創造方法論（アイディエーションにおける１２の観点；地道なクリエイティビティ ほか）
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