内容説明
お客様を探せ！不況やデフレを言い訳にする経営者は、退場せよ！元気な会社の常識・非常識。
目次
第１部 構造不況に勝つ経営（アメリカ的経営では、日本企業はダメになる（キヤノン代表取締役社長・御手洗冨士夫）
日産の敵は日産にあり（日産自動車社長・カルロス・ゴーン）
デフレだから安売りするというのは全くの誤り（イトーヨーカ堂代表取締役会長・鈴木敏文）
我々はすべてを変える、変えるべきだという前提でやってきた（アサヒビール相談役・樋口広太郎）
わが社はエリートしかいらない。エリートの集団を育てる（伊藤忠商事代表取締役社長・丹羽宇一郎）
誰でも一度は勝てる。が、勝ちつづけるということは非常に難しい（セコム創業者・飯田亮）
トップの器量によって会社は伸びる。経営には哲学が必要だ（京セラ創業者・稲盛和夫）
金は稼ごうと思うと稼げないものだ。金なんていうのは研究のあとからついてくる（浜松ホトニクス代表取締役社長・晝馬輝夫）
長銀はわざわざ倒産を目指す経営をしていた（新生銀行代表取締役会長兼社長・八城政基））
第２部 フロンティアに学ぶ経営（トップランナーとして、市場を掘り起こせ（ソニー創業者・盛田昭夫）
財テクをするな、本業に徹しろ（松下電器産業創業者・松下幸之助）
事にあたって狂の世界に入れ（京セラ創業者・稲盛和夫）
柳の下にどじょうは一匹。エンターテイメントに二番手はない（任天堂代表取締役相談役・山内溥）
「袖の下」を使うと会社は腐る。お客さんからの無理難題の中に未来の種がある（太陽工業創業者・能村龍太郎）
一等地ならお店が腐り、二等地ならお店が考える（イトーヨーカ堂代表取締役会長・鈴木敏文））
著者等紹介
田原聡一郎［タハラソウイチロウ］
１９３４年滋賀県生まれ。評論家・ジャーナリスト。早稲田大学文学部卒業。岩波映画、東京１２チャンネルを経て７７年フリーに。８７年からテレビ朝日「朝まで生テレビ！」、８９年から「サンデープロジェクト」出演、ＴＶジャーナリズムの新しい地平を拓く。９８年、戦後の放送ジャーナリストのひとりを選ぶ「城戸又一賞」を受賞
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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