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出版社内容情報
「人望」を得るためには、言葉と行動を変えさえすればいい。今日からすぐに使える実践的テクニックを伝授する。
内容説明
人望のあるなしは、才能や性格で決まるのではない。人望は、今からいくらでも学び、伸ばすことのできる技術なのだ。相手を動かしたい、信頼を得たい、やる気を引き出したい。そんなときに効果的なセリフや行動を、豊富な例で指南。人を惹きつけ、動かすための実践的テクニックを伝授する。部下を持ったら、チームのリーダーになったら、必読の一冊。
目次
第１章 「人望」とはスキルである。
第２章 ほめる
第３章 しかる
第４章 動かす
第５章 励ます
第６章 目標となる
著者等紹介
伊東明［イトウアキラ］
心理学者（博士）。株式会社東京心理コンサルティング代表取締役。早稲田大学政治経済学部を卒業後、ＮＴＴ勤務を経て、魔應義塾大学大学院博士課程修了。ビジネス心理学ならびに男性・女性心理学を専門とし、企業研修やコンサルティング業務から、マスコミ活動まで幅広く活躍する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
としＰ
12
人を褒めるときに、「やって当たり前」「照れくさい」「つけあがる」という思い込みは捨てよう。あと、結果よりもプロセスを褒めよう。2019/01/19
T
3
人望とは、性格や生き方、生まれつきの才能ではない。言動や行動を変えさえすればいい。どうやればいいかはこの本が教えてくれるけど結局は、できるとかできないとかではなくまた、やりたいとかやりたくないとかでもなく、とにかくやると決めて、やる。ただそれだけ。知ってるけどサボりたくなるので、定期的にこういう本を読むといいし、この本自体が優しく導いてくれて、励まされる。「プラス10点の自分ならどうするか」と考える。身近に目標としたい人がいなくても、この考え方でいれば前に進める。2016/05/01
sui
2
P.70の「あるアンケート調査では、退社した理由の1位が、「ほめ言葉や感謝が足りない」であるという結果になっている」という一文にハッとした。それは勿体ないだろと。とりあえず些細なことでも褒めまくろう。2020/05/09
たむたむ
2
人間関係を良くしたいという思いがいくら強くても、そのスキルを知らなければ行動として表すことができない。その意味で、スキルを知っておくということと、自分の現状やクセを認識しておくことは、人望を得るために不可欠と考える。何よりも人に関心を寄せるということが大前提となる。2014/04/06
小林だいすけ
1
「人望とはスキルである」というのは、つまり、実績も大事だが、それは一朝一夕には手に入らない。 しかし、接し方や話し方、立ち居振る舞いなどで、部下の印象はガラッと変わるものだから、日ごろからこんなことに気を付けましょう。 ということ。 「上司」に必要なことと「先生」に必要なことは、かなり似通っているなあ、とよく感じます。 ということは、教師としての経験は、マネジメントの分野でもかなり強みになるのではないだろうか。2018/01/15
