光文社新書 会社を替えても、あなたは変わらない―成長を描くための「事業計画」

海老根 智仁【著】

光文社（2008/04発売）

• サイズ 新書判／ページ数 206p／高さ 18cm
• 商品コード 9784334034498
• NDC分類 336.1
• Cコード C0234

内容説明

日々の仕事に追われ、ものごとを深く考える余裕がない人、自分の将来が描けないで、自分探しの迷路に迷い込んでいる人、転職や資格を取得しさえすれば、すべてうまくいくと思っている人、会社や新規事業を軌道に乗せたいと考えている経営者およびリーダー層、会社の事業計画書さえも本格的に書いたことがない新米経営者―以上の人たちが、本書のターゲット。本書のテーマ「事業計画」は、成長への筋道を立ててくれる便利なツールだが、けっして経営者だけのものではない。事業計画の本質的な考え方を学び、応用すれば、会社だけでなく個人の成長をも、明確かつ具体的に描くことができるようになる。

目次

第１章　一本の木から事業計画をイメージする―「事業計画」の全体像（事業計画が、他の「計画」と決定的に違うところ；一本の木から事業計画をイメージする　ほか）
第２章　老舗和菓子屋の事業計画書を書く―「事業計画」の実践（老舗和菓子屋が生き残るためには；経営者の「思い」は？　ほか）
第３章　制作会社の事業計画を劇的に変える―環境の変化に適応する（儲かる会社と儲からない会社の事業計画書；制作会社の経営環境とは？　ほか）
第４章　安易な目標だけでは一歩も成長できない―「個人の事業計画書」を書く（会社が勝つ条件と、人が人材市場で勝つ条件は同じ；自分ドメインを設定する　ほか）
終章　あなたの人生はあなたが経営している―自分を見つめるための「事業計画」（自社の苦しい時代の環境分析；苦境を打開した事業ドメイン　ほか）

著者等紹介

海老根智仁［エビネトモヒト］
１９６７年生まれ。大手広告代理店退職後、財団法人社会経済生産性本部において経営コンサルタントの認定を受け、’９９年９月、株式会社オプトに入社。同社代表取締役ＣＯＯ、代表取締役ＣＥＯを経て、２００８年３月、代表取締役社長ＣＥＯに就任。慶應義塾大学経済学部卒、産能大学大学院経営情報学研究科（ＭＢＡ課程）修了。中小企業診断士。デジタルハリウッド大学大学院教授として、「事業計画手法」など３科目を担当し、「２００６年度第２セメスターＢＥＳＴ　ＰＲＯＦＥＳＳＯＲ　ＲＡＮＫＩＮＧ　Ｎｏ．１」を受賞する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Humbaba]

成長しようと思ったら、物事を見通すための目を持つことが必要になる。目の前にある問題だけに着目していては、その場は対処することができたとしても、最終的には大きな成果を上げることなく終わってしまうだろう。目の前の問題に注意しつつ、かつその先を考えられる能力を身に着ける必要がある。

2013/12/09

[Ｂ.Ｊ.]

●ビジョンは、「思い」に時間軸を加え、より具現化したもの。→「思い」はある一時点の表現であることが多いが、「ビジョン」になるとそこに時間軸が入って　くる。 ●自分のサービス力をアップする：日々の行動としては、早いお礼メール・ミーティング終了後１ｈ以内の議事録配信・事前のアジェンダの徹底・時間厳守などは最低条件。▼電話はワンコール以内で取る、呼ばれればすく出向く・クレームが起きたらまず「申し訳ございません」と、謝罪の連絡だけでも先に入れる。・・・本文より

2020/03/26

[yk]

なんだかちょっとよかったぞ。いやー、そのとおりだなと思うことが書いてました。自分の思いがあって、そこからどう進めるかですもんね。疲れてくると自分と向き合うのが出来なくなんだよなー。

2017/05/11

[beautiful sky]

読む年齢によって感想が様々となる本だと思う。本とはそういうものかも知れないけども。自分の幹はなんなのか、まずそこから始めましょうと問いかける本なので、あれこれ周りに振り回されているな・・・と感じた時に読み返すと良い本だと思います。

2015/03/12

[Humbaba]

今いる職場は自分の本当の居場所ではない．そう思って転職して，その結果として満足できる艦橋を手に入れたとしても，それは本当の意味で自分の居場所を創ったというわけではない．あくまでも，居場所を与えてもらったに過ぎないのである．そうではなくて，自分で居場所を作ることが大切である．

2012/01/02