ダイナミック・ケイパビリティ―組織の戦略変化

ヘルファット，コンスタンス〈Ｈｅｌｆａｔ，Ｃｏｎｓｔａｎｃｅ Ｅ．〉/フィンケルスティーン，シドニー〈Ｆｉｎｋｅｌｓｔｅｉｎ，Ｓｙｄｎｅｙ〉/ミッチェル，ウィル〈Ｍｉｔｃｈｅｌｌ，Ｗｉｌｌ〉/ペトラフ，マーガレット〈Ｐｅｔｅｒａｆ，Ｍａｒｇａｒｅｔ

勁草書房（2010/03発売）

• サイズ A5判／ページ数 231p／高さ 22cm
• 商品コード 9784326503322
• NDC分類 336.1
• Cコード C3034

内容説明

競争に生き残るための変化。変化に向けた経営者、組織の役割。進化経済学、戦略経営論の開拓者たちによる新機軸。企業が生まれ変わるために。

目次

第１章　ダイナミック・ケイパビリティの基礎
第２章　経営者、市場、ダイナミック・ケイパビリティ
第３章　ダイナミック・ケイパビリティと組織プロセス
第４章　経営者、ダイナミック・ケイパビリティ、戦略変化
第５章　関係ケイパビリティ：原動力と含意
第６章　買収のダイナミック・ケイパビリティ
第７章　企業成長とダイナミック・ケイパビリティ
第８章　ダイナミック・ケイパビリティ：将来の経路と可能性

著者等紹介

ヘルファット，コンスタンス［ヘルファット，コンスタンス］［Ｈｅｌｆａｔ，Ｃｏｎｓｔａｎｃｅ　Ｅ．］
ダートマス大学タック・ビジネス

フィンケルスティーン，シドニー［フィンケルスティーン，シドニー］［Ｆｉｎｋｅｌｓｔｅｉｎ，Ｓｙｄｎｅｙ］
ダートマス大学タック・ビジネススクール教授

ミッチェル，ウィル［ミッチェル，ウィル］［Ｍｉｔｃｈｅｌｌ，Ｗｉｌｌ］
デューク大学フュークア・ビジネススクール教授

ペトラフ，マーガレット［ペトラフ，マーガレット］［Ｐｅｔｅｒａｆ，Ｍａｒｇａｒｅｔ　Ａ．］
ダートマス大学タック・ビジネススクール教授

シン，ハービア［シン，ハービア］［Ｓｉｎｇｈ，Ｈａｒｂｉｒ］
ペンシルバニア大学ウォートン・スクール教授

ティース，デビッド［ティース，デビッド］［Ｔｅｅｃｅ，Ｄａｖｉｄ　Ｊ．］
カリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクールスクール教授

ウィンター，シドニー［ウィンター，シドニー］［Ｗｉｎｔｅｒ，Ｓｉｄｎｅｙ　Ｇ．］
ペンシルバニア大学ウォートン・スクール教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[カモメ]

5F、RBVからの発展で、DCについて述べた本。ティースの本よりは読みにくいかな。。多くの研究の流れをまとめていて、学術的な本かなあと思う。引用されていて気になった論文は読みたい。専門的適応度と進化的適応度が分かるようで、まだ分かっていない。DC論は、経済学アプローチに加えて、戦略プロセス（戦略コンテントとの対比）で使われていた心理学・社会学アプローチを統合しようという動きは分かった。進化経済学を掘らないと不明なところも多い。意思決定、提携、買収の事例もあったが、DC論ってそいで何？となったw。

2017/02/09