内容説明
職員数が減る中、必要な行政サービスを提供し続けるには？自治体の対応力、組織力は職員の能力次第！採用、配置、異動、能力開発、人事評価、昇任のあり方など、今後の自治体に求められる人材を育てる“トータルな人事戦略”を現場に寄り添いながら考える。
目次
第１章 これからの自治体に求められる職員像とは（職員数半減；スマート自治体への転換 ほか）
第２章 現場の悩みから問題点を分析する（“採用・配置”採用試験は今のままでよいのか；“人事評価”人事評価はうまく機能しているのか ほか）
第３章 課題解決へのステップ―トータルに考える（制度の相互補完性；ある報告書からのヒント ほか）
第４章 先進事例に学ぶ実践のヒント（“採用”ふじみ野市：採用直結型インターンシップ；“採用”福知山市：人材確保のための採用試験等の総合的な見直し ほか）
第５章 自治体職員の未来（パラダイム・シフト；自発的キャリア形成 ほか）
著者等紹介
稲継裕昭［イナツグヒロアキ］
早稲田大学政治経済学術院教授。京都大学法学部卒、京都大学博士（法学）。大阪市職員（総務局、人事委員会事務局、市長室）、姫路獨協大学助教授、大阪市立大学法学部教授、同法学部長等を経て、２００７年から現職。専攻は行政学、地方自治論、公共経営論。著書多数
大谷基道［オオタニモトミチ］
獨協大学法学部総合政策学科教授。早稲田大学大学院政治学研究科博士後期課程研究指導修了退学。博士（政治学）（早稲田大学）。茨城県職員（人事課、国際交流課等）、（公財）日本都市センター主任研究員、名古屋商科大学教授等を経て、２０１６年から現職。専攻は行政学、地方自治論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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DEAN SAITO@１年１００冊
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