内容説明
人材育成、職務充実化、チームづくり、組織活性化などマネジメントの人事・労務に焦点をおいて管理職の役割を説いた。
目次
第１章 管理職に問われる条件―期待される管理職とは
第２章 日本の管理者と管理職制度―会社は課長でもつ
第３章 マネジメントの課題と管理職の職責―情報化にどう対処するか
第４章 マネジメントの基本思想―経営革新へのリーダーシップ
第５章 経営人事の潮流―人を生かすマネジメントをめざして
第６章 人材開発への土台づくり―部下の育成にどうアプローチするか
第７章 職務充実の視点―「意義ある仕事」をデザインする
第８章 モチベーション・マネジメント―やりがいを演出する
第９章 チーム・マネジメント―職場集団を「仕事チーム」に
第１０章 組織へのアプローチ―組織マネジメントの発想
第１１章 リーダーシップ能力をみがく―影響力を身につける
第１２章 コミュニケーション能力をみがく―共有化をどうはかるか
終章 パフォーマンス・マネジャーをめざして
