内容説明
“見方”と“聴き方”が正しければ、製造業の強みはわかる、生かせる。支援の重要ポイントや経営者へのインタビューの仕方を、ものづくりの現場経験があるビジネスコンサルタントが丁寧に解説。地域金融機関の法人営業担当者や製造業の経営支援に携わっている税理士、コンサルタント、中小企業診断士、地方自治体の中小企業支援担当者が実務で使えるノウハウが満載！
目次
本業支援の心構えと全体感
本業支援に向けた事業性評価のポイント
事業性評価の重要項目（バリューチェーン；技術・製造における強み）
経営者へのインタビューの実践方法
本業支援の方向性の見立て
本業支援で活用できる情報の収集
具体的な支援の手段―マッチングを中心として
本業支援の次のステージ
著者等紹介
宇崎勝［ウザキマサル］
ストラテック株式会社代表取締役。１９６７年生まれ。１９９３年慶應義塾大学院理工学研究科修了（工学修士）。２００４年日本大学大学院グローバルビジネス研究科修了（経営学修士）。国内大手製造業へ入社後、公的支援機関、ベンチャー企業、戦略系ブティックファームを経て、２００８年に独立し、ストラテック株式会社を設立。２００８年以降、神奈川県川崎市などの複数の自治体でコーディネーターとして、地域中小企業の新事業展開を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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