目次
第１部 経営改善事例で考える共通価値創造（カーツ社の復活とさらなる挑戦；広島銀行における取引先支援の取組み；会社・銀行・コンサルタント―三者一体の共通価値創造）
第２部 製造業の業績改善の考え方と手法（測定できないものは、改善できない；イメージできないものはマネージ（管理）できない
改善成果を刈り取る）
著者等紹介
平山賢二［ヒラヤマケンジ］
大阪府立大学工学部航空工学科卒業。株式会社ティエルヴィにて原子力機器等の品質管理、製造、生産管理などの管理職を歴任の後、住友ビジネスコンサルティング株式会社（現：日本総合研究所）を経てアーサー・アンダーセンに入社。アジアパシフィックの製造業担当パートナー、朝日アーサー・アンダーセン株式会社取締役。２００１年アットストリームコンサルティング株式会社（現：株式会社アットストリーム）を共同設立し、代表取締役社長、会長を経て２０１５年７月顧問。合同会社ジンバル代表。経営学博士（２０１５年、甲南大学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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