内容説明
コンサルティング事例にみる、改革プロジェクト・アプローチ。
目次
第１章 儲かる小売業を見極めるポイント（小売業を知る；訪問前に確認すること ほか）
第２章 小売業の収益構造を理解する―儲かる店舗、儲からない店舗の判断（店舗別損益のつくり方；スクラップ＆ビルド―なぜその店舗を閉めなければならないのか ほか）
第３章 小売業の収益構造を理解する―利益をあげる（原価を下げる；原価を下げるための管理手法 ほか）
第４章 事例にみる、収益改革のアプローチ（プロジェクト設計；企業改革を推進するうえでのポイント）
第５章 小売業の改革において、金融機関が果たすべき役割（改革にどのように取り組んでもらうか；改革プロジェクト実行時点での役割 ほか）
著者等紹介
大工舎宏［ダイクヤヒロシ］
アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング（現：プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント）を経て、２００１年に（株）アットストリームを共同設立。現在、同社共同経営者。事業戦略・事業構造改革ならびに各種経営管理制度の企画・推進、構造改革に伴う各種変革活動の実行・定着の支援が主な専門。公認会計士
加納由紀子［カノウユキコ］
（株）船井総合研究所、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング、トーマツコンサルティング（株）（現：デロイトトーマツコンサルティング（株））を経て、（株）アットストリームに参画。マーケティング戦略・販売戦略の企画・推進、流通・小売・外食・サービス業における事業戦略・事業構造改革の企画・推進が主な専門
川原拓馬［カワハラタクマ］
商工中金を経て、（株）アットストリームに参画。財務構造分析・収益構造分析、事業戦略・マーケティング戦略・事業構造改革の企画・推進が主な専門（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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