出版社内容情報
◆事業再生・改革に不可欠な理論RBV「資源ベース理論（Resource Based View of the Firm:RBV）」を柱に据え、事業再生や事業改革における企業力活性化の実践的枠組を詳解。
◆企業のバリューチェーンを構成するさまざまな事業セグメントや事業領域を調査・分析することにより、企業力の活性化を展望。
◆企業力を「人材力」「組織力」「財務力」「マーケティング力」「技術力」「サプライチェーン・マネジメント（SCM）力」「内部統制力」に分類し、それぞれの経営資源としての位置づけ、実務上の着眼点、状況別判断に言及したうえで、ケーススタディにて解説。
◆金融機関の実務者、事業再生実務の現場に働くターンアラウンド・スペシャリスト、事業再生にかかわる各分野のプロフェッショナル、再建中の企業経営者に向けた解説書。
内容説明
不況を見据えた経営理論であるＲＥＶ（資源ベース理論）。企業力を活性化するための実務を詳解。「人材力」「組織力」「財務力」「マーケティング力」「技術力」「サプライチェーン・マネジメント（ＳＣＭ）力」「内部統制力」ごとに経営資源としての位置づけ、実務上の着眼点、状況別判断に言及したうえで、ケーススタディで解説。
目次
第１章 企業力活性化と経営資源評価（企業力の活性化とは；企業力活性化に関する「視点」と「課題」）
第２章 経営資源評価の理論的枠組み（経営資源評価のフレームワーク；資源ベース理論を実務に利用する際に理解しておくべき点；他の経営理論による資源ペース理論の補完；経営資源をつくる）
第３章 資源ベース理論の企業力活性化への応用（各論に関する解説；人材力；組織力；財務力；マーケティング力；技術力；サプライチェーン・マネジメント（ＳＣＭ）力
内部統制力）
第４章 経営資源の統合的評価と戦略設計（経営資源の統合的評価；経営資源の統合的評価とビジネスモデル）
