内容説明
収益と業績を統合的に管理できる、非財務指標や将来予想を取り込める…最新経営戦略ツールのリレーションシップバンキング適用法を詳解。
目次
第１章 リレバン機能強化に向けた経営課題
第２章 銀行管理会計の現状と課題
第３章 銀行経営の革新―ＢＳＣアプローチ
第４章 金融機関へのＢＳＣ導入プロセス
第５章 金融ＢＳＣ―戦略マップの作成と考え方
第６章 ＢＳＣによるＫＰＩ策定手法―リレバン対応実践ＫＰＩ
第７章 与信管理へのＢＳＣ適用の可能性と課題
第８章 情報系システムへのＢＳＣの適用
著者等紹介
小南俊一［コミナミシュンイチ］
１９７１年九州大学卒、日本電信電話公社入社。１９９０年よりＮＴＴデータ通信（現、ＮＴＴデータ）第四公共システム事業部第二システム統括部長、企画統括部長、取締役九州支社長、公共営業本部長、金融システム事業本部長を経て、２００３年６月常務取締役金融システム事業本部長・金融ビジネス事業本部長兼務
谷守正行［タニモリマサユキ］
１９８４年九州大学卒。２０００年まで、さくら銀行（現、三井住友銀行）総合企画部にて管理会計を担当。２００１年よりリッドランド株式会社主席研究員として金融管理会計コンサルティング。２００３年よりＮＴＴデータ金融ビジネス事業本部金融戦略情報ビジネス推進室ビジネス企画担当部長。青山学院大学客員研究員。専修大学大学院経営学部博士課程在籍。日本証券アナリスト検定会員、日本会計研究学会会員、日本原価計算研究学会会員、特種情報処理技術者
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感想・レビュー
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KAZOO
7
バランスト・スコア・カードの考え方を金融機関に適応したものです。著者は長年金融機関の管理会計の部署にいた人で、わかりやすくこの分野の説明をしてくれます。特に経営者向けというよりも実際に企業でその仕組みをなどで作り上げる人や中間管理職向けにかかれており実務的であると感じました。いい本です。2014/08/26
![Discourse, Ideology and Heritage Language Socialization : Micro and Macro Perspectives (Contributions to the Sociology of Language [csl])](../images/goods/ar/work/imgdatag/15015/1501519417.JPG)
