さっと帰って仕事もできる！残業ゼロの公務員はここが違う！

小紫 雅史【著】

学陽書房（2015/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 174p／高さ 19cm
• 商品コード 9784313150829
• NDC分類 317.3
• Cコード C0034

内容説明

残業漬けの毎日をリセットしよう！定時で仕事を確実に完了させるための仕事の仕方、人間関係作り、発想法を紹介！

目次

第１章　残業ゼロを実現する仕事の仕方（残業する人は「仕事が終わったら行こう」と考え、残業ゼロの人は最初に夜の予定を入れる；残業する人は「組織の時間」に流され、残業ゼロの人は「自分の時間」を死守する　ほか）
第２章　「残業漬け」から脱却するための職場の人間関係（残業する人は漠然と業務を進めようとし、残業ゼロの人は上司の指示の締切、優先順位を確認する；残業する人は決裁のたびに仕事を増やし、残業ゼロの人は説明・決裁の必勝パターンを研究する　ほか）
第３章　残業ゼロが産み出す仕事の発想転換（残業する人は人員・予算削減に文句を言うだけに終始し、残業ゼロの人は業務の見直しに活用する；残業する人は市民対応を「残業の言い訳」にし、残業ゼロの人は市民対応に工夫を凝らす　ほか）
終章　残業ゼロが基本の働きやすい環境を作る（残業させる職場は「残業削減の抽象的目標」でごまかすが、残業ゼロの職場は「残業時間目標を見える化」する；残業させる職場は「事後報告でＯＫ」とするが、残業ゼロの職場は残業の事前相談・事前命令を徹底する　ほか）

著者等紹介

小紫雅史［コムラサキマサシ］
奈良県生駒市副市長。立命館大学「霞塾」客員講師。１９９７年、一橋大学法学部を卒業し、環境庁（現・環境省）に入庁。ハイブリッド自動車の税制優遇、（株）ローソン等との環境自主協定の締結などに携わる。米国のシラキュース大学マックスウェル行政大学院に留学し、２００３年に、行政経営学修士号（ＭＰＡ）、教養学修士号（ＭＡ）を取得。帰国後の２００４年秋、「ＮＰＯ法人プロジェクトＫ」、「環境省を変える若手職員の会」を立ち上げ、官邸に霞が関改革の提言を提出するなど、公務員制度改革に一石を投じる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[抹茶モナカ]

元国家公務員で生駒市副市長が残業削減について書いた本。僕自身は残業させて貰える程の職員ではないけど、一応、読んでみました。無駄な仕事をしないように指南しつつ、マネジメント方面にまで話が及ぶ。読むと、少し落ち込んだ。介護と育児について、職員の事情を汲むように書いていたのは、介護について考える事の増えた僕個人として、グッと来た。

2016/09/06

[おはぎ]

★★★☆☆生駒市副市長が著した残業する人・ゼロの人を比較し、残業ゼロで効率化や働きやすい環境作りを目指す本。

2017/09/03

[のり]

午前中に仕事を終える勢いでスタートする。業務の見える化で「誰でもできる」仕事にする。作業依頼はその場で８０％対処。発言しない、できない会議には出ない。上司の指示の締め切り、優先順位を確認する。資料は依頼を受けるときに８０％作る。周囲に上手に仕事を振る。定時で仕事を終えることが難しい業種ですが、参考になることがたくさんありました。

2015/08/12

[かずし]

異動であまりに残業が増えたので。 仕事の所要時間を見える化、削減、振り分け。仕事はもらった段階で方針を確定させる。トップの本気とボトムアップ。本書で述べている実践方法は、抽象化すると珍しいものではないが、首長の立場から、やる気や新施策と超勤のバランスという、もっともな職員の不満に対する回答を示しながら、現実に実践した例を紹介していることに意義があると思う。どの取組みを実践するにも、まずは自分の業務内容全体を理解しないことには始まらないが、慣れた後に削減を目指す道筋が見えた気がした。

2022/04/19

[酔うた]

市民を巻き込んでの「協働」が、残業・長時間労働削減と一体になっているという生駒市の取り組み。「ピンチ」をチャンスに変えていく発想のもとには、「捨てる訓練」が時間を生み出していくという「土台」があってのことと知る。このような本はあまり読まないが、ご本人から頂いての読書。実際に読んでみると、各所に各所で利用できるエッセンスが盛りだくさん。さすがサービスのプロ。

2017/12/15