内容説明
金科玉条とされるビジネスの鉄則や常道を疑い、一から見直した者がいま、成功をつかんでいる！逆発想で成果をあげた実例を取りあげ、あなたのビジネス感覚を鍛え直す本。
目次
１章 「理屈」に縛られるから、「柔軟さ」が封じられる（（常識）百貨店では、それぞれの売り場の担当の販売員が接客する（逆発想）販売員は自分の担当の垣根を越えて接客せよ…なぜか？
（常識）新製品の宣伝は、その特長をくわしく伝えるべきである（逆発想）新製品の情報は、出し惜しみしたほうがいい…なぜか？ ほか）
２章 「基本」を妄信するから、「ダイナミズム」が失われる（（常識）会社を創業したら、可能なかぎり事業を継続すべきである（逆発想）創業者が、事業を継続することに縛られる必要はない…なぜか？
（常識）商品は整然と美しくディスプレーすべきである（逆発想）わざとゴチャゴチャに陳列せよ…なぜか？ ほか）
３章 「無意味」と決めこむから、「隠れた価値」に気づかない（（常識）大店舗や本社オフィスの立地は、大都市が有利である（逆発想）地方都市や過疎地のメリットを考えよ…それは何か？
（常識）顧客に売りこむときはデメリットを伏せ、利点を強調する（逆発想）デメリットも伝えたほうが売り上げが伸びる…なぜか？ ほか）
４章 「不可能」と投げだすから、「活路」が見いだせない（（常識）開発した試作品に、期待する性能が出なければ開発を中止する（逆発想）別の用途で需要がないか考えてみよ…どんな場合か？
（常識）設備投資などにかける資金がなければ、開業できない（逆発想）開業費用をおさえる方法がある…どんな方法か？ ほか）
５章 「常道」に囚われるから、「新しい方法」が試せない（（常識）得意客への情報発信には、ダイレクトメールが有効（逆発想）携帯メールのほうが効果が大きい場合がある…どんな場合か？
（常識）企業のホームページは、ネット通販や自社ＰＲを目的として制作する（逆発想）アフターサービスや顧客囲いこみにも使える…どう使うか？ ほか）
著者等紹介
丸山隆平［マルヤマリュウヘイ］
１９４８年、長野県生まれ。早稲田大学第一文学部卒。日刊工業新聞社で、第一線の経済・産業記者として活躍。企業経営問題、情報通信、コンピュータ産業、流通、ニュービジネス、ベンチャービジネスほかを担当。現在、フリーの産業ジャーナリストとして活動（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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