抱え込む上司はいらない―部下に任せられない人の権限委譲の教科書

岩崎 徹也【著】

笠間書院（2026/08発売）

• サイズ 46判／ページ数 216p／高さ 19cm
• 商品コード 9784305710956
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

出版社内容情報

　あなたは、何のために部下に仕事を任せていますか？　そして、任せることで部下や組織が得るものは何でしょうか？　じつは、仕事を任せること（権限委譲）は、たんに上司がラクをするためではありません。それによって組織全体の力を底上げし、上司が「未来へのビジョン」を描く余裕をつくり、部下がスキルや経験を得てレベルアップするための戦略です。

本書では、具体的な上司・部下のやり取りを元にして、上手な任せ方を学ぶことができます。準備や前もって明確にしておくべきこととは？　どのように部下とコミュニケーションを取り、思わぬ落とし穴を避けるのか？　部下の自主性を育てる言葉とは？　自分の中に潜む「権限委譲を妨げる要因」とは？

一人で業務を抱え込み、目の前の作業をこなすだけで精いっぱいの人、自信をもって仕事に取り組めない部下が心配な人、そして会社を成長させるためのアセット（資産）を増やしたいと願う人におすすめ?



【目　次】

はじめに



第1章　権限委譲とは何か?

1-1 権限委譲は組織のアセットを増やす戦略的投資である

1-2 あなたの任せ方は大丈夫?－－6つの危険信号

1-3 あなたの組織は大丈夫?－－6つの警告サイン

1-4 多くの組織はなぜ任せられないのか?－－世代と環境の構造変化

1-5 経験の機会が減っている今の時代－－成長の7割は現場でしか生まれない

1-6 個人のやり方－－任せられない3つのタイプ

1-7 では逆に、どういう状態が理想形なのか?－－三者それぞれに訪れる変化

第1章のまとめ



第2章　どう権限委譲をするか?－－任せる前に大切なこと編

2-1 任せる前に明確にすべき4つの基本原則

2-2 任せ方が失敗したケースとは？

2-3 任せ方がうまくいったケース－－計算された「任せ方」が生んだ、最高の成果と成長

2-4 目的の説明の仕方－－「なぜやるのか」が行動の軸になる

2-5 ゴール設計の仕方－－「どこを目指すのか」が安心して挑戦できる土台になる

2-6 権限の範囲設定の仕方－－「委任」「協議」「承認」の3レベルで境界線を引く

2-7 心理的安全性を保つために－－「いつでも相談できる」が挑戦へのエネルギーを生む

2-8 権限委譲ワークシート

第2章のまとめ



第3章　どうコーチングをしていくか?－－任せているとき編

3-0 任せられないマネージャーの心の壁－－居場所を取られることを恐れるIさんのケース

3-1 大事なのはコーチン


【目次】

【目　次】

はじめに



第1章　権限委譲とは何か?

1-1 権限委譲は組織のアセットを増やす戦略的投資である

1-2 あなたの任せ方は大丈夫?－－6つの危険信号

1-3 あなたの組織は大丈夫?－－6つの警告サイン

1-4 多くの組織はなぜ任せられないのか?－－世代と環境の構造変化

1-5 経験の機会が減っている今の時代－－成長の7割は現場でしか生まれない

1-6 個人のやり方－－任せられない3つのタイプ

1-7 では逆に、どういう状態が理想形なのか?－－三者それぞれに訪れる変化

第1章のまとめ



第2章　どう権限委譲をするか?－－任せる前に大切なこと編

2-1 任せる前に明確にすべき4つの基本原則

2-2 任せ方が失敗したケースとは？

2-3 任せ方がうまくいったケース－－計算された「任せ方」が生んだ、最高の成果と成長

2-4 目的の説明の仕方－－「なぜやるのか」が行動の軸になる

2-5 ゴール設計の仕方－－「どこを目指すのか」が安心して挑戦できる土台になる

2-6 権限の範囲設定の仕方－－「委任」「協議」「承認」の3レベルで境界線を引く

2-7 心理的安全性を保つために－－「いつでも相談できる」が挑戦へのエネルギーを生む

2-8 権限委譲ワークシート

第2章のまとめ



第3章　どうコーチングをしていくか?－－任せているとき編

3-0 任せられないマネージャーの心の壁－－居場所を取られることを恐れるIさんのケース

3-1 大事なのはコーチング！－－伴走者としての上司の役割

3-2 事実と意見を分けてコミュニケーションを取ろう!

3-3 現状分析－－SBI情報によるフィードバックの構造

3-4 打ち手－－3つのキーメッセージを入れ込んだフィードバック

3-5フィードバックの7ステップ

3-6 コーチングの実践で気をつけるべき3つの落とし穴

第3章のまとめ

〈コラム〉コーチングの4タイプと関わり方の使い分け



第4章　やりがちなミス－－ケーススタディから学ぶ落とし穴

4-0 実践には落とし穴がある

4-1 ミーティングの位置付けがずれている－－報告の場? 相談の場?

4-2 上司が口出ししすぎる－－任せたはずなのに、介入してしまう

4-3 うまくいっていると思い込んで、

内容説明

「任せ方」とは組織を強くする戦略である。権限委譲で会社はアセット（資産）を増やせる、上司は「未来志向の時間」を手に入れる、部下は成長の機会を得る。

目次

第１章　権限委譲とは何か？（権限委譲は組織のアセットを増やす戦略的投資である；あなたの任せ方は大丈夫？―６つの危険信号　ほか）
第２章　どう権限委譲をするか？―任せる前に大切なこと編（任せる前に明確にすべき４つの基本原則；任せ方が失敗したケースとは？　ほか）
第３章　どうコーチングをしていくか？―任せているとき編（任せられないマネージャーの心の壁―居場所を取られることを恐れるＩさんのケース；大事なのはコーチング！―伴走者としての上司の役割　ほか）
第４章　やりがちなミス―ケーススタディから学ぶ落とし穴（実践には落とし穴がある；ミーティングの位置付けがずれている―報告の場？相談の場？　ほか）

著者等紹介

岩崎徹也［イワサキテツヤ］
株式会社ＰＡＢＬＯ代表取締役。慶應義塾大学大学院修了後、２０１３年にリクルートグループへ入社。法人営業、新規事業開発を経験した後、株式会社ＰＡＢＬＯを創業。これまで１万回以上のビジネスコーチングセッションに関わり、大手企業からスタートアップ企業まで幅広い組織変革・人材育成を支援。現在は２００名以上のプロコーチネットワークを率い、管理職育成、エグゼクティブコーチング、組織開発、リーダーシップ開発などを提供している。「どうすれば人は仕事に熱狂できるのか」「人への投資をいかに企業価値向上につなげるのか」を研究テーマとし、現場で培った実践知をもとに、年間多数の企業研修・講演に登壇。「目の前の仕事に、熱狂できる人を増やす」をミッションに、個人と組織の行動変容を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[椎名千歳]

部下に仕事を任せる「権限委譲」についての本。 タイトルに教科書と銘打っているだけあって、権限委譲についてどう考えていくのか、どう行っていくのかが分かりやすくまとまっているのが良かった。 具体例も豊富で解説も分かりやすい。 個人的には挿絵のAI臭さがあまり好みではないが、全体的には非常に参考になるなと感じられる内容だった。

2026/11/12

[読書日記]

自分で仕事を抱え込むのではなく、部下に適切な権限委譲をして、責任を持って仕事をさせることが重要。権限委譲を行うことによって社員が成長し、組織全体が強靭になる。権限委譲は、「組織のアセットを増やすための戦略的投資」。権限委譲のためには、任せることとサポート体制を構築することが重要。心理的安全性を確保し、いつでも相談できる体制を築くことでチャレンジできる。

2026/08/22