出版社内容情報
阪神タイガースを38年ぶりの日本一に導いた岡田彰布監督。「そらそうよ」「アレ」「おーん」と口数少なくとも印象に残る言葉で引っ張るリーダーは、なぜ阪神タイガースを強いチームに変革することができたのか。岡田監督曰く「普通のことを普通にやるだけ」というマネジメント手法＝「人を動かす仕事のやり方」はどんなものなのか。岡田監督と40年来の付き合いがあるデイリースポーツ特別顧問の改発博明氏が明かす「岡田彰布の法則50」をもとに、人物像やその人間力を、まんがを入れながらわかりやすく解説していきます。
内容説明
阪神タイガースを３８年ぶりの日本一に導いた岡田彰布監督。圧倒的なスターが不在の若いチームは２０２３年、岡田采配の下、６割１分６厘という驚異的な勝率でセ・リーグを制し、黄金期にあるパ・リーグ王者のオリックスを倒した。なぜタイガースはここまで強いのか。岡田監督は何を言い、何をしてここまで勝ってきたのか。２０２３年の阪神タイガースを振り返りながら、岡田監督ならではの人を動かす仕事のコツを５０の法則にまとめ、人物像や岡田語録とともに、まんがを交えて解説する。
目次
第１章 「人が動かない」はすべてリーダーのせい（普通にやったらええんや；ファインプレーに見えへんのがファインプレーや；四球も貢献として評価せな；起用法で役割を感じてや）
第２章 「言うこと」と「言わないこと」を意図して使い分ける（直に叱らんほうがええときも；成績だけが実力ちゃうで；関係ない騒ぎはほっといたらええ；自由にやったらええ）
第３章 一歩引いて観察しツボを押さえる（イジられても自然体で；先に動かず、いつでも動く；グーより強いパータッチ；選手のことは調べ上げるで！）
第４章 周囲と賢く関わりながら勝利に向かう状況をつくる（日本一の瞬間を徹底イメトレ；「最高です」は最低です；「アレ」の理由はお任せ；監督の仕事は少ない）
第５章 ブレない「あり方」で勝てる状況をつくる（感情で采配はせんよ；弱点も生かせばキャラや；失敗してからが監督の采配や；座右の銘は「道一筋」や；あと一年、やり切るで）
著者等紹介
改発博明［カイハツヒロアキ］
１９５７年１月１６日生まれ、兵庫県出身。大阪芸術大学卒。８０年、デイリースポーツ入社。８４年から虎番記者。報道部長、編集局長を経て、２０１６年からデイリースポーツ代表取締役社長、神戸新聞社取締役。２３年２月に社長を退任、現在はデイリースポーツ特別顧問
岩下梨花［イワシタリカ］
イラストレーター、デザイナー。各種媒体でイラスト、エッセイまんがの制作やデザインを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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BOY-KEN.Ⅱ
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