アマゾンで私が学んだ新しいビジネスの作り方

太田 理加【著】

宝島社（2020/07発売）

• サイズ 46判／ページ数 272p／高さ 19cm
• 商品コード 9784299006325
• NDC分類 336.1
• Cコード C0033

出版社内容情報

本書は、著者のアマゾン勤務での経験・実例、体験を通し、誰もが新規ビジネスにチャレンジできるようになる内容です。新規ビジネスを立ち上げる際の基本のステップ、ビジネスのアイデアや優先順位のつけ方、テクノロジーの取り入れ方、事業計画の作り方、新規ビジネスにあたってのチームの作り方(採用・育成)、立ち上げ後のPDCAの回し方などをカバーした実践的な内容です。

内容説明

巨額を投じずとも、他社が真似できない新規ビジネスが作れる！表向きの数字ではなく、サービスの根幹となる「数字」を見極め、フォーカスすることが成功への道。

目次

１　Ｔｈｉｎｋ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ！―新規ビジネスとはすなわちイノベーションである
２　Ｄｅｖｅｌｏｐ　ａ　Ｍｅｃｈａｎｉｓｍ！―イノベーションを起こす組織と仕組みの作り方
３　Ｐｒｏｄｕｃｅ　Ｇｒｅａｔ　Ｉｄｅａｓ！―新規ビジネスのアイデアを生み出すには？
４　Ｄｅｖｅｌｏｐ　ｔｈｅ　Ｐｌａｎ　ａｎｄ　Ｐｒｏｄｕｃｔｓ！―事業計画の作り方、プロダクトの作り方
　５　Ｓｃａｌｅ　ａ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ！―サービスやプロダクトを軌道に乗せる方法
６　Ｓｔａｒｔ　ｗｉｔｈ　Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ！―中小企業の新規ビジネスの作り方

著者等紹介

太田理加［オオタリカ］
大学卒業後、大手石油会社・国際物流会社でマーケティングを担当。英国留学から帰国後、２００２年にアマゾンジャパンにビデオゲーム・ソフトウェアのプロダクトマネージャーとして入社。その後、新規ビジネス立案・立ち上げを担当し、ヘルス＆ビューティーやファッションカテゴリーの事業責任者を歴任。２０１５年、新しいｅコマースの形に挑戦するため、日本初の定額制ジュエリーレンタルサービス「スパークルボックス」を立ち上げる。２０２０年、新規ビジネス専門のコンサルティング会社「ａＬＬＨＡＮｚ」を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[なんしー]

新商品開発部門に異動になったため手に取りました。 内容もわかりやすく、まさに求めていた本ではありましたが、いざ実行するとなるとやはり難しいもの。 新規ビジネスを生む社風、それに適応して常に新しいことを考えている人、上司がいる環境に身をおかないと、なかなかこうはなれない、、、

2020/11/17

[ある晴れた朝に]

流し読み。Amazon流のビジネス立ち上げ方かな。こうのって実際に体験しないとわからないんじゃないかな。従って半信半疑で読了。ただ著者の熱意はあると思います。マイナスポイントは読みづらい点。強調太字がやたら多くてセンテンス構成が悪いと思いました。悪しからず。

[しん]

新規ビジネスに置いてはイノベーション＝会社もお客様も喜ぶ一石二鳥のスタイルが肝。自社の理念・ビジョンに基づき、顧客視点であり続けることも重要。実務管理では要因のKPIと結果のKPIをしっかりと把握し、改善をし続けること。施策に於いてはHow（方法）に固執するのではでなくwhy（何故）に重点を置き本質的な手を打たねばならない。新規ビジネスに失敗はつきものだ。しかし、その都度顧客視点に立ち返り、ビジョンに沿うKPI管理の元で行動し続ければ結果は必ずついてくる。

2020/09/22

[Go Extreme]

Innovation≒問題解決・一石二鳥の問題解決　イノべーテイプを決意→愚直に継続　イノべーションの連鎖・循現　Amazon Peculiar Ways　イノベーテイブ：ありえない2つの言葉・少し先・他の業界を自社に当てはめ・社会の出来事・大きなマーケット・夢中な分野　架空のお客様（エア・カスタマー）　テクノロジー：アイデア実現の手段　不足しがち：分析・フォロースルー　6ページャー　ワンウェイドア　数字=メトリックス　KPI設定　エグゼキューションはフレキシプルに　大企業が参入しないほどの深さとスピード

2020/08/23