出版社内容情報
組織設計、プロダクトの開発と運用、そしてガバナンスまで
「サステナブルな開発組織」のためのハンドブック
本書が示すのは、目先の開発を乗り切るための一時的なテクニックではありません。
変化に適応し、継続的に価値を生み出し、成長し続ける「サステナブルな開発組織」を
ゼロから築き上げるための、具体的で実践的なロードマップです。
■組織作りとリーダーの役割（1・2章）
・サステナブルな開発組織とはどのようなものか
・開発組織を導くCTOの役割
・EM（エンジニアリングマネージャー）やTL（テックリード）との協働
■開発組織の設計と運用（3・4章）
・コンウェイの法則やチームトポロジーといった理論を基にした、チームの設計手法
・エンジニア採用や評価制度の勘所
・DORAやSPACEフレームワークを用いたサステナブルな組織運営
■プロダクトの開発と運用（5・6・7章）
・安定した開発体制のためのCI/CD、テスト戦略、リリース戦略
・変化に強いプロダクトのアーキテクチャ設計、データマネジメント、オブザーバビリティ
・安定稼働を支えるプロダクションサポート体制（レイヤードサポートモデル、Runbook、インシデント対応）
■ガバナンス（8章）
・日々のプラクティスとガバナンスのつながり
・会計と監査の視点でみる開発組織
【目次】
まえがき
第1章 ビジネスを成功に導く「サステナブルな」開発組織
1-1 なぜ今、開発組織の「あり方」が重要なのか？
1-2 開発組織が直面する根深い課題
1-3 「サステナブルな開発組織」とは何か？
1-4 本書のターゲットと構成
第2章 開発組織のリーダーの役割
2-1 CTOの役割
2-2 エンジニアリングチーム立ち上げ期におけるCTO
2-3 組織ポリシーの策定
2-4 意思決定の原則
2-5 リスク管理
2-6 社内外のステークホルダーとのコミュニケーション
2-7 まとめ
第3章 開発組織の設計
3-1 ビジネスを成功に導くチーム設計
3-2 ゼロからの組織設計：最初のチームをどう作るか？
3-3 チームトポロジーを活用してチームをスケールさせる
3-4 素早いリソース確保が可能な外注開発
3-5 コンテキストフルな内製開発
3-6 まとめ
第4章 開発組織の開発と運用保守
4-1 開発組織の開発にはリーダーのコミットが重要
4-2 エンジニアの採用
4-3 評価と報酬制度
4-4 報酬制度
4-5 開発組織を評価する
4-6 チームの成長とスキル開発
4-7 まとめ
第5章 安定してスケール可能な開発体制の構築
5-1 ソフトウェア開発サイクル（SDLC）
5-2 システム環境
5-3 バージョン管理
5-4 プルリクエストの効果的な運用
5-6 テスト戦略とプロセス
5-7 CI/CD
5-8 リリース戦略
5-9 まとめ
第6章 成長と変化を見据えたプロダクト開発
6-1 アーキテクチャの選択：ビジネス価値と変化への適応
6-2 主要なアーキテクチャパターン
6-3 複雑さに立ち向かうためのドメイン駆動設計（DDD）
6-4 アーキテクチャ決定のプロセスと記録
6-5 外部連携の要となるAPIの設計と管理
6-6 API設計時に考慮すべき原則
6-7 API Gateway Patternの活用
6-8 プロダクトの寿命を支えるデータマネジメント
6-9 オブザーバビリティ（可観測性）の確保
6-10 まとめ
第7章 サービス安定稼働のためのプロダクションサポート
7-1 プロダクションサポートの価値
7-2 アラートシステムの設計と運用
7-3 プロダクションサポートの実践
7-4 レイヤードサポートモデル
7-5 Run
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