「働く」を問い直す―誰も取り残さない組織開発

勅使川原 真衣【著】

日経ＢＰ（2025/11発売）

• サイズ 46判／ページ数 232p／高さ 19cm
• 商品コード 9784296209705
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

【目次】

内容説明

「なんで自分ばっかり…」「どいつもこいつも使えない」こんな声が蔓延り、ギスギスする。常に追われているように慌ただしい。大量のタスクが積み重なり、窒息しそうな重い雰囲気が漂う―。誰もが頑張っているのに、やってもやっても報われず、募るのは徒労感と疲労感ばかり。なぜこうなってしまったのか？どうすれば職場を良くできるのか？「働く」という大問題に切り込む！

目次

１　ギスギス職場はもう限界（「優秀な人」を採ろうとするから失敗する；仕事で本音を言う必要なんてあるのか；中間管理職はもうヘロヘロ；経営者だって傷ついている；人事担当者の憂鬱）
２　組織を生まれ変わらせる四つのツール（「働かないおじさん」の涙―チームビルディング・ワークショップ；「持ち味」を組み合わせる；「新入社員は使えない」をなくす―新卒・中途のオンボーディング；「モード」を選ぶ上司になる；大企業こそ「脱・能力主義」）

著者等紹介

勅使川原真衣［テシガワラマイ］
１９８２年横浜生まれ。東京大学大学院教育学研究科修了。ＢＣＧやヘイ　グループなどのコンサルティングファーム勤務を経て、独立。教育社会学と組織開発の視点から、能力主義や自己責任社会を再考している。２０２０年より乳がん闘病中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ネギっ子gen]

【古い能力主義を宿した、お互いの頑張りを認めない組織の中では、誰もが孤独です】前半の「パート１　ギスギス職場はもう限界」で、現在の職場が直面している状況を整理し、その根っこに古い能力主義がいかに影響を与えているかを論述し、後半の「パート２　組織を生まれ変わらせる４つのツール」にて、職場をより良くするために活用できる組織開発の手法を紹介。＜「優秀」な“救世主”の不在や、新しい知識やスキルの欠乏を嘆く前に、今既にここに存在する私たちの発想の転換が急務です。手持ちの札を使って十分、変革は創出できるはず＞と。⇒

2026/03/30

[けんとまん１００７]

人という字の成り立ちを想い出すことになった。組織は人が集まって成り立つもの。ここに立脚すると、自ずと考えるべきことが出てくる。以前、著者の本を読んでいるので、それのおさらいになった。お互いの関係性が肝で、また、そのためには鎧を少しでも脱げるような場があること。途中から出てきた「ケア」の言葉が印象に残る。ケアに関する本を何冊か読んでいるので、それを想い出しながら考えた。

2026/01/29

[奈]

勅使川原真衣さんは、鋭い視点と温かい視点で「仕事」の意味を再考させてくれます。仕事は単なるタスクの達成ではなく、人と人との信頼、理解、成長の過程であることを教えてくれます。職場での一人ひとりの役割と価値は、どれもユニークで代わりがきかないものです。そして、真に健康な組織とは、全員が「見られ、理解され、尊重される」空間がある場所であるべきだと感じます。

2026/01/06

[二人娘の父]

今年の年始は勝手に「勅使川原週間」としてスタート。私も組織に身を置き、中間管理職として業務を進める立場において、著者の言葉一つ一つが身につまされる&染み込んでくる。「みんなが組織をよくする当事者」という視点および特に若手・若者（自分の子ども世代）の捉え方は、自身の認識更新に大いに生かしたい。「解像度が低すぎる『求める人材像』」なんて、本当に共感しかない。スーパーヒーローの登場で局面を変えようなんて、甘すぎるのだ。

2026/01/06

[りんだ]

能力主義って、結局自己顕示欲が強いひとのマウントに起因するんだろうな。感覚的に自分もないとは言えない。あとは自己顕示欲が高い人ほどマネジメントの際にアンラーニングできないから困ってそう。 「こうあるべき」を捨てて最適なチームをどう作るか、どう関わっていくのか、というコミュニケーションのルールや適材適所への配置が大事なんやろな。 あと「誰も取り残さない」って思想が好きです。

2025/11/13