出版社内容情報
AIエージェントが業務を進めるための
DXのあるべき姿とは
注目のテクノロジーであるAIエージェントは、
日本企業のビジネスのあり方を根本的に変える可能性を秘めています。
今後AIエージェント活用が進むことで日本企業のDXが一気に加速し、
業務の中心が人からデジタルに変わっていくでしょう。
ではAIエージェントを業務で活用するために、日本企業は何を進めなくてはならないのか。
本書では、来るべきAIエージェント時代を見据え、
次世代のアーキテクチャーであるビジネスオーケストレーション、今後のDXアプローチ、人財要件について
DXの第一人者である著者が解説します。
【目次】
第1章 AIエージェントが日本企業を変える ― 人とAIがともに働く時代へ
第2章 ビジネスオーケストレーションでAIエージェントを実現させよ
第3章 AIエージェント時代のDXとは ― 真の変革を成し遂げる5つのカギ
第4章 テクノロジーだけでは変われない ― DXを動かすのは“人”だ
第5章 日本再生のカギはここにある ― オーケストレーション×AI×人財
内容説明
人間１割×ＡＩ９割。業務は、ＡＩが進める時代へ。全ての社員と全てのシステムを指揮し、全社業務を動かす構造改革が、いま始まる―。
目次
第１章 ＡＩエージェントが日本企業を変える―人とＡＩがともに働く時代へ（「作業の代替」から「価値の創造」へ―進化する生成ＡＩの業務利用；ビジネスの常識を覆す「ＡＩエージェント」の登場 ほか）
第２章 ビジネスオーケストレーションでＡＩエージェントを実現させよ（ビジネスオーケストレーション―デジタル化の進化形；人の介在をなくし、全プロセス自動化へ ほか）
第３章 ＡＩエージェント時代のＤＸとは―真の変革を成し遂げる５つのカギ（ＤＸの本質は効率化にとどまらない；ＡＩエージェント時代のＤＸ推進 ほか）
第４章 テクノロジーだけでは変われない―ＤＸを動かすのは“人”だ（ＡＩエージェント時代に必須となる「３つのシンカ」；３つの能力でシンカを遂げる ほか）
第５章 日本再生のカギはここにある―オーケストレーション×ＡＩ×人財（「オペレーション＝仕事」という旧来の価値観からの脱却；真のＤＸとは「変革を続ける企業文化」そのものである ほか）
著者等紹介
安部慶喜［アベヨシノブ］
Ｂ＆ＤＸ株式会社 代表取締役社長。大学院卒業後、２０００年デロイトトーマツコンサルティング（現アビームコンサルティング）に入社。２０１１年執行役員就任。２０１５年経営改革組織の組織長就任。戦略領域、業務改革領域、人財領域、デジタル領域を中心にコンサルティングに従事。２０２１年１月、日本企業のビジネス改革（ＢＸ）とデジタル改革（ＤＸ）を実現させたい想いからＢ＆ＤＸ株式会社を設立。ＤＸ、ＡＩ、人財Ｘ、経営改革、新規事業創出、動き方改革、ＥＳＧ／ＳＤＧｓなどのテーマでコンサルティングに従事。特に、ＤＸ、ＡＩ、人財Ｘでは第一人者として多数のメディアや講演で活躍している
柳剛洋［ヤナギタケヒロ］
Ｂ＆ＤＸ株式会社 取締役。大手コンサルティング会社を経て現職。ビジネスモデル変革・新規事業開発、経営戦略策定、パーパス経営・ＥＳＧ経営、ＤＸ・業務改革、経営管理改革、人材開発などのテーマで多くの企業を支援している
金弘潤一郎［カネヒロジュンイチロウ］
Ｂ＆ＤＸ株式会社 取締役。製造業、大手コンサルティング会社を経て現職。常に企業の持続的成長と競争力強化を軸に、デジタルトランスフォーメーション、生成ＡＩを活用した働き方改革、コスト構造改革、経営管理制度の高度化など、幅広いテーマで多様な企業を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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