後継ぎ経営者のための７０点経営―地味な積み重ねが、人と利益を引き寄せる

神農 将史【著】

日経ＢＰ（2025/08発売）

• サイズ 46判／ページ数 248p／高さ 19cm
• 商品コード 9784296208326
• NDC分類 336
• Cコード C0034

出版社内容情報

「会社を経営する覚悟はついたけれど、何をどれくらいやればいいのか分からない」
そんなことを考えているすべての経営者、後継ぎ予定者のために、オーナー企業経営専門誌の記者が、「100点満点ではないけれど十分な、70点の経営」を紹介し、解説する。

＜本書の特徴＞
●偉人伝やノンフィクションのような、参考にならない経営者ストーリーではない、「参考にできる経営」だけを選りすぐって紹介
●生産性改善（カイゼン）の専門家でもある筆者が、「セル生産」と呼ばれる手法の本質を具体的な事例を使って解き明かす
●市場縮小、人口減少に直面しても継続していける会社の在り方について、具体的な会社を例に挙げながら明示する

＜こんな事例をご紹介＞
・月次決算の定義と、未導入の会社が最初にすべきこと
・200種以上の資格に手当てを出して人を育てる製造業
・「選ばれる採用」「短期的な成果に報いない」ことで成長する自動車販売店
・大ヒット商品を生み出しても不採算品整理を進める超堅実メーカー
・地元のスーパーや介護施設を次々再建するビルメンテナンス会社


【目次】

第1章　「ゆる月次決算」が経営者を楽にする
実は決まっていない「月次決算」の定義／翌月1週目に完成させ全従業員に配る【さくら住宅のケース】／管理会計の指標は直感でつかめる数字を選ぶ／競合に差をつけるカネの使い方

第2章　人事評価に矛盾は禁物 安心感ある仕組みが吉
その評価制度、本当に信じていますか？／評価は「人を見る目」を養う絶好の機会／求職者が会社を選ぶ採用活動がおすすめ／「逆境に立ち向かう力」は人だけが持つ【ネッツトヨタ南国 横田英毅相談役インタビュー】／育て方に迷ったら資格を取らせてみよう

第3章　現場は“宝の山”　カイゼンの「型」を覚えよう
カイゼンの成果は外的要因に左右されない／【カイゼン実践編】セル生産が「手待ち」をなくす

第4章　事業承継はまず株を移し次に助走期間を確保する
まずは自身に株を集め円滑な承継に備える／二人三脚で「社長」を育てる15年計画／会社の存続が大事なら元気なうちに譲る【ロマンライフ 河内誠会長兼CEOインタビュー】

第5章　超・堅実経営の実例　市場縮小に負けないアックスヤマザキ
廃業覚悟で継いだ3代目 超・堅実経営を貫く／無借金経営でも不採算品の整理を進める／ヒアリング繰り返して拾った声を反映する／成長は必ず止まるから縮小しても続く会社に【アックスヤマザキ 山﨑一史代表インタビュー】

第6章　人口減少に負けない「外貨獲得」と「複合化」
人口減少と少子高齢化は確定した未来／衰退ではなく変化と捉えて対策を練る／“外貨”を稼ぐ柱を立てる／地方中小企業に「複合化」の好機到来／ビル管理会社がスーパーや介護施設を再建／複合化成功のカギは仕組みの“輸出”にあり

内容説明

中小企業の経営に特別な才能なんていらない！？メディアでも紹介されず、本人も語らないけど実は有効な経営の「型」を紹介。

目次

第１章　「ゆる月次決算」が経営者を楽にする
第２章　人事評価に矛盾は禁物　安心感ある仕組みが吉
第３章　現場は“宝の山”　カイゼンの「型」を覚えよう
第４章　事業承継はまず株を移し次に助走期間を確保する
第５章　超・堅実経営の実例　市場縮小に負けないアックスヤマザキ
第６章　人口減少に負けない「外貨獲得」と「複合化」

著者等紹介

神農将史［カミノマサシ］
１９８４年愛知県生まれ。早稲田大学卒業後、日経ＢＰに入社し、「日経ビジネス」「日経トップリーダー」などの経済誌・経営誌の記者として多くの中小企業・経営者を取材する。日経ＢＰ総研の上席研究員として中小企業へのコンサルティング経験もある。現場の生産性改善が専門（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。