出版社内容情報
『メンバーシップ型』でも『ジョブ型』でもない、
2つを超越した人的資本経営の姿がここにある
DX推進に大切な、ひとの変革。
人的資本開示も表面的KPIとなる可能性が否めません。
日本特有の雇用環境を踏まえた変革の進め方とは。
著者と「伊藤レポート」の伊藤邦雄・一橋大学名誉教授との対談を収録。
内容説明
『メンバーシップ型』でも『ジョブ型』でもない、２つを超越した人的資本経営の姿がここにある。
目次
第１章 失われた４０年にしないために―日本企業は、本当に「ひとを大切に」してきたのか（３０年続く日本経済の停滞；この３０年に何が起こったのか ほか）
第２章 過去の慣習でもたらされた戦略なき人事制度―戦後の日本企業の歩みにみる、人事制度の本質的な課題（戦後の日本企業の歩み―そのビジネスモデル・戦略と人財像とは；日本の企業組織が抱える構造的な問題―環境・人財像の変化についていけない！ ほか）
第３章 日本企業が目指すべき人財Ｘ（トランスフォーメーション）（人財Ｘとは？；今、日本で進行中の「ジョブ型」とは？ ほか）
第４章 日本独自の「モデル３．０」を目指す人的資本経営とは―“対談”伊藤邦雄氏（一橋大学ＣＦＯ教育研究センター長、同大学経営管理研究科経営管理専攻名誉教授）（人的資本経営の本質は未来志向であること；人的資本開示の義務化を「経営のレベルアップ」に繋げよ ほか）
第５章 人財Ｘで日本企業の活力を取り戻せ（経営者は「人財」に思いを馳せよ、思考せよ；日本企業には「変わってはいけない部分もある」 ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
朝露
1
労働者を経営資源（費消する存在）ではなく資本（資産に形を変えるもととなる存在）として捉えなおすのが「人財」という概念とのこと。また、いわゆる欧米型のジョブ型でも、日本旧来のメンバーシップ型でもなく、著者は新たな日本型人事制度として重要な3つのコンセプトを提唱している。①育てる人事 ②多用なキャリアパスの提示と支援 ③能力、成果主義の徹底。私としては安心して働ける環境は大前提として、個人としてもどういう経験を積みたいか、キャリアを十分に考えることが大事だと感じた。2025/09/25
そうきちざえもん
1
管理職として自らのマインドの持ち方、メンバーにどう育ってもらうのかのヒントがもらえた。2023/10/22
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