出版社内容情報
渋澤健（シブサワ・アンド・カンパニーＣＥＯ、コモンズ投信会長）氏推薦！
「グローバルサウスの膨大な『社会課題』を、持続可能な『市場』へと変えるMade with Japanという『共創』のための実践書。
ＪＩＣＡの豊富な知見に基づき、利益と貢献を両立させる戦略を体系化した、新事業に挑む全ビジネスパーソン必読の一冊。」
成長するグローバルサウスの社会課題解決を
永続的なビジネスチャンスに！
定評ある国際機関が調査した1600件を超える事例から見えた
新しい未来を共創するためのポイントを解説。
市場として急拡大するグローバルサウスをいま、これら地域が直面する社会インフラ、医療、教育など様々な社会課題解決起点での新しいビジネスフロンティアとしてとらえ飛躍する企業が生まれ始めている。
ただし、国外での事業展開は予期できないことの連続。また、ビジネスに王道は存在しない。さらに、企業により進出目的、進出国、ビジネスモデル、商材、経験、能力、分野、規模、タイミングは異なる。とはいえ、必ず押さえるべき共通の必須ポイントは存在する。
本書は、グローバルサウスにおける社会課題ビジネスに多くの支援実績とノウハウを持つ筆者らが、1600件を超える事例をもとに、成功を収めた企業、残念ながら成功に至っていない企業、それぞれの共通点を浮き彫りにし、これら地域での新たなビジネスを成功に導くためのヒントをまとめるもの。
ビジネスの成功事例を「市場の成熟度の高さ」と「現地化の程度の高さ」の2つの軸から４つのパターンに類型化し、それぞれのパターンにおいて取るべき戦略を解説。さらに、具体的なビジネスの進め方を、その着想から進出国の選定、ビジネスの具体化と事業計画の策定、実証活動とビジネスの立上げ、対外発信とビジネスの拡大という大きく５つのステップと、それぞれに留意すべき17のポイントに整理して描き出し、自社の状況に照らしながら具体的にビジネスを進めていけるよう、アドバイスを提供する。
新たなフロンティアに注目し、新規ビジネスに挑むすべての企業・ビジネスパーソン必読の一冊である。
【目次】
プロローグ
第１章 グローバルサウスの課題解決ビジネスとは何か？
１ なぜいま、課題解決ビジネスなのか？
２ グローバルサウスとはどういうマーケットか
３ グローバルサウスでの課題解決ビジネス検討にあたって
４ 日本企業は課題解決ビジネスの担い手になれるか?
第２章 グローバルサウスでの課題解決ビジネスの成功パターン
１ グローバルサウスにおけるビジネスの成功事例の類型化
２ 市場の成熟度が低い × 現地化の程度が高い（パターン1）
３ 市場の成熟度が低い × 現地化の程度が低い（パターン2）
４ 市場の成熟度が高い × 現地化の程度が高い（パターン3）
５ 市場の成熟度が高い × 現地化の程度が低い（パターン4）
６ まとめ
第３章 グローバルサウスでの課題解決ビジネスのためのステップ
１ グローバルサウスの課題解決ビジネスの5つのステップと17のポイント
２ ステップ1：Ideate―ビジネスの着想
３ ステップ2：Explore―進出国の選定
４ ステップ3：Develop―課題解決ビジネスの具体化と事業計画の策定
５ ステップ3-1：販売と課題解決の実現可能性の見極め
６ ステップ3-2：課題解決ビジネスの実施体制の構築
７ ステップ4：Adapt―実証活動と課題解決ビジネスの立上げ
８ ステップ5：Share & Expand―対外発信とビジネスの拡大
おわりに：未来の共創
内容説明
インフラ、教育、医療…社会課題の解決が大きなビジネスチャンスに！１６００件を超える事例から見えた新しい未来を共創するためのポイントを解説。
目次
第１章 グローバルサウスの課題解決ビジネスとは何か？（なぜいま、課題解決ビジネスなのか？；グローバルサウスとはどういうマーケットか；グローバルサウスでの課題解決ビジネス検討にあたって；日本企業は課題解決ビジネスの担い手になれるか？）
第２章 グローバルサウスでの課題解決ビジネスの成功パターン（グローバルサウスにおけるビジネスの成功事例の類型化；市場の成熟度が低い×現地化の程度が高い（パターン１）
市場の成熟度が低い×現地化の程度が低い（パターン２）
市場の成熟度が高い×現地化の程度が高い（パターン３）
市場の成熟度が高い×現地化の程度が低い（パターン４））
第３章 グローバルサウスでの課題解決ビジネスのためのステップ（グローバルサウスの課題解決ビジネスの５つのステップと１７のポイント；ステップ１：Ｉｄｅａｔｅ―ビジネスの着想；ステップ２：Ｅｘｐｌｏｒｅ―進出国の選定；ステップ３：Ｄｅｖｅｌｏｐ―課題解決ビジネスの具体化と事業計画の策定；ステップ３－１：販売と課題解決の実現可能性の見極め；ステップ３－２：課題解決ビジネスの実施体制の構築；ステップ４：Ａｄａｐｔ―実証活動と課題解決ビジネスの立上げ；ステップ５：Ｓｈａｒｅ ＆ Ｅｘｐａｎｄ―対外発信とビジネスの拡大）
