出版社内容情報
国内の中小企業336万社のうち、100万社の経営者が70歳を超えています。つまり、後継者不在であれば、黒字でも100万社が近い将来に廃業するということです。しかし後継者がいたとしても、これまでのビジネスモデルで、働き手不足や円安、AIの台頭といった今まさに起きているパラダイムシフトに対応できるでしょうか――？
この未曽有の危機に自力で立ち向かうことが難しいのであれば、M&Aを検討するべきです。
本書は、国内中堅・中小企業のM&A市場を作ってきたといっても過言ではない日本M&Aセンター会長・日本M&Aセンターホールディングス社長が、急速に変化する現状に危機感を持ち、中小企業経営者に向けて警鐘を鳴らしつつ、生き残るためのヒントを示したものです。M&Aを成功に導くための心構えや、実践的なノウハウを丁寧に紹介。特に、事業承継を考える年齢に差し掛かったファミリービジネスの経営者に対して、自身も70代となり、社長交代を果たした経験なども踏まえ、会社と家族を守るためどのような戦略をとるべきか、悔いを残さない選択をするために進むべき方向を提言します。
【目次】
はじめに
プロローグ：未曽有のパラダイムシフトが始まっている
第1章 今こそ会社の未来を考える時、危機を味方に成長する道とは
1 急ぐべきはAI対策
2 今こそレバレッジ戦略で成長を
3 相談相手として進化したM&Aブティックと、M&A業界の今
第2章 M&Aが地方を、日本を成長させる
1 地方創生のカギ、TPMとサーチファンドが生む地元のスター企業
2 日本経済再生を実現するための「100億円企業」
第3章 日常の経営手段となったM&A
「成功するM&A」にはわけがある
事例1［譲受企業］ 株式会社シーエルの場合
第4章 M&Aの成否を決める「PMI」
M&Aあるところに必ずPMIあり
事例2［譲受企業］ 株式会社エムアイシーグループの場合
第5章 譲渡は人生の大きな決断、だから慎重に
事業集中・安定再成長・悠々自適、譲渡にそれぞれの道あり
事例3［譲渡企業］ 株式会社はなホールディングスの場合
事例4［譲渡企業］ 中村工芸株式会社の場合
第6章 譲渡から始まるあなたと家族の未来
1 譲渡を考えた時に必ず行ってほしい「家族会議」
2 譲渡後の選択肢～3つのケース
第7章 成功するM&Aの条件
1 譲受企業の勘所は、「戦略」「PMI」「連続M&A」の3つ
2 譲渡企業の勘所は、「支援機関選び」と「備え」「決断」のタイミング
エピローグ：幸せになってください
内容説明
後継者不在、ＡＩの台頭…襲い来る４つのパラダイムシフト。激変する時代に備えよ！譲り受け、譲り渡し、自社を成長させた４事例を解説。
目次
プロローグ：未曽有のパラダイムシフトが始まっている
第１章 今こそ会社の未来を考える時、危機を味方に成長する道とは
第２章 Ｍ＆Ａが地方を、日本を成長させる
第３章 日常の経営手段となったＭ＆Ａ
第４章 Ｍ＆Ａの成否を決める「ＰＭＩ」
第５章 譲渡は人生の大きな決断、だから慎重に
第６章 譲渡から始まるあなたと家族の未来
第７章 成功するＭ＆Ａの条件
エピローグ：幸せになってください
著者等紹介
三宅卓［ミヤケスグル］
株式会社日本Ｍ＆Ａセンターホールディングス 代表取締役社長。１９５２年生まれ。神戸市出身。大阪工業大学工学部経営工学科卒。１９９１年、日本Ｍ＆Ａセンターの設立に参画。数百件のＭ＆Ａ成約に関わり「中小企業Ｍ＆Ａのノウハウ」を確立した。２００８年に日本Ｍ＆Ａセンター代表取締役社長に就任。２０２１年１０月より、持株会社化に伴い日本Ｍ＆Ａセンターホールディングス代表取締役社長を兼務。２０２４年４月に日本Ｍ＆Ａセンター代表取締役会長に就任。２０２５年４月に一般社団法人Ｍ＆Ａ研究学副理事長、６月に一般社団法人Ｍ＆Ａ支援機関協会代表理事就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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