オフィスで会社を強くする―「働く空間」が変わると「働く人」も変わる

清水 俊也【編著】

日経ＢＰ（2026/05発売）

• サイズ A5判／ページ数 192p／高さ 22cm
• 商品コード 9784296122981
• NDC分類 336.5
• Cコード C0034

出版社内容情報

今のオフィスでは、従業員がみな心地良く活動できていますか？　それぞれがパフォーマンスを発揮でき、生産性を向上させているでしょうか？
働く人が生き生きと仕事をするためには、働く空間のしつらえが大きく影響します。「オフィス」には、働く人を変え、会社を強くする力があるのです。

では、どのようなオフィスにしたらいいのでしょう。そのヒントを、「オフィスのプロ」イトーキでオフィスの在り方や新技術の研究をしている編著者が、わかりやすくまとめました。
イトーキ社内での実証実験や、コンサルティングサービス支援先での実績など、集まったデータをもとに、オフィスの最前線を解説。LIXIL、オタフクソースなどの「人と交流し協働するオフィス」や、福井の老舗メーカーの「人が集まるオフィス」ほか、経営戦略的視点からリニューアルした実例をカラー写真とともに多数紹介します。

従業員のパフォーマンスを上げるオフィスの効果や、人的資本経営につながる職場環境のしつらえ方など、データや事例を交えてオフィスづくりのノウハウを示しながら、「会社を強くするオフィス」像を探っていきます。


【目次】

はじめに

第１章 オフィスが生み出す会社のチカラ
　　　 ――働きやすさと生産性向上の秘密
1 オフィスも人も、大切な「資本」
2 ABWがオフィスと「働き方」を変えた
3 コロナ禍はオフィスも一変させた
4 オフィス回帰論でもなく、オフィス不要論でもなく

コラム■オフィスは、時代とともに変わる
　　　　経済と働き方の変化が生んだ、日本独自の進化

第２章 交流と協働のオフィス
1 「用件を伝えたい相手がどこにいるかわからない」という問題
2 話したい人と、話したい時に、話したい
3 コロナ禍で発見した「人と交流し、協働する」価値
4 創造のプロセスを促すオフィスへ

CASE1 株式会社朝日新聞社
CASE2 株式会社LIXIL
CASE3 オタフクホールディングス株式会社

第３章 人が集まるオフィス
1 「人が集まること」の意味が変わった
2 リモート推進も、もう1つの合理的な選択肢
3 オフィスは「企業の本質」を映す鏡
4 人材を惹きつけ、つなぎとめるオフィスの姿
5 地域とつながる「開かれたオフィス」へ
6 「人が集まるオフィス」とは何か

CASE4 株式会社松川レピヤン

コラム■中央区立晴海図書館 公共施設が目指した
　　　　人が集まりたくなるサステナブルな空間づくり

コラム■製造拠点も「人が集まる場」になる。
　　　　イトーキのリニューアル事例が示す
　　　　工場の新しいオフィス像・新しい働き方

第４章 人を育てるオフィス
1 オフィス投資のリターンとは何か
2 オフィスが従業員の成長を促す装置に
3 従業員の主体性がオフィスを機能させる
4 経営者と従業員が向き合う時、オフィスの価値は最大化する

CASE5 東洋エンジニアリング株式会社

第５章 進化し続けるオフィス
1 オフィスには、どんなデータがあふれているのか
2 音・光・家具　環境は「測れる」し「効力がある」
3 「測れる」からこそ指標になる
4 「健康」と「ウェルビーイング」を測る
5 レイアウトと稼働状況という「もう1つのデータ」
6 データを「立体的」に組み合わせる
7 「完成した瞬間から古くなるオフィス」からの脱却

CASE6 株式会社メニコン

コラム■オフィスは、測れる。イトーキが取り組む
　　　　「データで考える」オフィスづくり

エピローグ

内容説明

生産性の向上にはオフィスも関係している？どんなオフィスに優秀な人材が集まる？リニューアルした効果は測定できる？ＬＩＸＩＬ、メニコン、地域密着型企業…経営戦略的オフィスの事例とともに解説。

目次

第１章　オフィスが生み出す会社のチカラ―働きやすさと生産性向上の秘密（オフィスも人も、大切な「資本」；ＡＢＷがオフィスと「働き方」を変えた；コロナ禍はオフィスも一変させた；オフィス回帰論でもなく、オフィス不要論でもなく）
第２章　交流と協働のオフィス（「用件を伝えたい相手がどこにいるかわからない」という問題；話したい人と、話したい時に、話したい；コロナ禍で発見した「人と交流し、協働する」価値；創造のプロセスを促すオフィスへ）
第３章　人が集まるオフィス（「人が集まること」の意味が変わった；リモート推進も、もう１つの合理的な選択肢；オフィスは「企業の本質」を映す鏡；人材を惹きつけ、つなぎとめるオフィスの姿；地域とつながる「開かれたオフィス」へ；「人が集まるオフィス」とは何か）
第４章　人を育てるオフィス（オフィス投資のリターンとは何か；オフィスが従業員の成長を促す装置に；従業員の主体性がオフィスを機能させる；経営者と従業員が向き合う時、オフィスの価値は最大化する）
第５章　進化し続けるオフィス（オフィスには、どんなデータがあふれているのか；音・光・家具　環境は「測れる」し「効力がある」；「測れる」からこそ指標になる；「健康」と「ウェルビーイング」を測る；レイアウトと稼働状況という「もう１つのデータ」；データを「立体的」に組み合わせる；「完成した瞬間から古くなるオフィス」からの脱却）

著者等紹介

清水俊也［シミズシュンヤ］
株式会社イトーキ　執行役員、中央研究所　所長。大阪公立大学　客員教授。１９８７年株式会社イトーキ入社。２０２３年より中央研究所　所長。俯瞰的かつ長期的な視点に立ち、尖った技術をオフィス家具事業に取り入れることで、イノベーションを巻き起こすことを目論む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。