マッキンゼー流なぜ同じ努力で成果が変わるのか―”早く・うまく・楽しく”圧倒的な結果を出す１２の仕事術

マッキンゼー・アカデミー【編】/坂本 貴則【監修】

日経ＢＰ（2026/04発売）

• サイズ 46判／ページ数 280p／高さ 19cm
• 商品コード 9784296122233
• NDC分類 336.47
• Cコード C0034

出版社内容情報

マッキンゼーの能力開発プログラムが初の書籍化！
コンサルタントが入社からパートナーになるまでに体得する研修の精髄を集約！
全世界で５００社が導入し、６５万人以上が受講。
個人と組織の働き方が、本質的に変わる――。


同じ人材、同じ時間、同じ予算――。それでも、成果に圧倒的な差が生まれる組織があります。
その違いは、戦略の精度でも、個人の才能でもありません。“実行する能力（Ability to Execute）”の有無です。

本書は、マッキンゼー・アンド・カンパニーが独自に開発し、現在世界で７０カ国以上の５００社超、６５万人以上に提供してきた能力開発プログラム「A2E」を初めて書籍化したものです。コンサルタントが入社からパートナーになるまでに体得する１２の仕事術――その本質を、経営層から現場まで、組織のあらゆる階層が共に学ぶことができる形に凝縮しています。

このプログラムの特徴は、「現場からトップまでが一丸となって学び合い、共通言語でつながると、組織が驚くほど変わり、伝わる言葉が変革を加速させる」というもの。「知っている」と「できる」の間には、深い溝があります。A2Eはその溝を埋めるものです。
「成果に直結する優先順位」「問題特定と問題解決の加速」「コーチングによる潜在能力解放」「動かない人と組織を動かす」「会議の抜本的な効率化」――。どれも実践的な技術であり、同時に、組織の共通言語として機能する普遍的なフレームワークでもあります。
また、このプログラムが特別なのは、個人の成長が組織変革に直結する設計にあります。受講者がそのまま社内講師となって組織全体へ展開する「Train the Trainer（TtT）」の仕組みにより、変革は１人の優秀な個人に依存せず、組織の自律的な進化として定着していきます。

経営層が読めば、「なぜ現場が動かないか」の構造が見えます。また現場リーダーが読めば、「なぜ変革が上滑りするか」が腑に落ちます。 両者が同じ言語で語り始めたとき、組織は初めて本質的に変わります。「変わらない人材」「変われない組織」に本気で向き合うすべてのリーダーをはじめ、改革意識の高いビジネスパーソンや就職活動に励む学生まで、幅広い読者の意識や行動に大きな変革をもたらす一冊です。


【目次】

第１章　チュートリアル（最も効果的な本書の使い方）

第２章　12のセッション
　01　転ばぬ先の杖［プレモータム］：明るく・楽しく・短く起こり得る最悪を想定する
　02　優先順位付け：「大岩（Big rock）」と「6D」で、チーム全体の優先順位を揃える
　03　問題解決：「SMART」と「なぜなぜ5回」で、問題を明確に特定し、組織課題で本質的な解決を行う
　04　「自分ごと」で考える：「6つの行動原則」で、会社のリソースを自分事として動かす
　05　創造的なチーム作り：「ひらめきの呼び水」と「それ、いいね！」で多様なチームの創造性を解放する
　06　コーチング：「GROW」でメンバーの潜在能力とやる気を最大限に引き出す
　07　人と組織を動かす：「インフルエンスモデル」で率先垂範・プロセス・能力開発・腹落ちを一体化する
　08　「勇気ある会話」：「OILS」で率直かつ人が育つ、行動を具体的に変えるフィードバックを実践する
　09　「要は何？」 そして物語で語る：「ピラミッドフレームワーク」で簡潔・大胆・芯を食ったストーリーを構築する
　10　“STARモーメント”で多くの人にストーリーを伝える：感情と論理を揺さぶる表現を体得する
　11　ファシリテーションで会議を超効率化する：「GRPをTKGする」で会議の無駄を排し成果を圧倒的に高める
　12　継続的、自律的な組織変革のために：「心の基準線」と「楽しさ6倍」エネルギーとモチベーションを理解し、維持し続ける

第３章　「ＴｔＴ」（Train the Trainer）について

内容説明

マッキンゼーの育成プログラムが初の書籍化！全世界５００社が導入。受講人数６５万人以上。コンサルタントが、入社してから受ける研修の精髄を集約！個人と組織の働き方が、本質的に変わる―。

目次

第１章　チュートリアル　最も効果的な本書の使い方
第２章　１２のセッション（転ばぬ先の杖［プレモータム］　たった１５分で、ほとんどのリスクは避けられる；優先順位付け　”ビッグロック”を特定し、伝えることで、何に時間を費やすべきかを明確にする；問題解決　課題を察知し、定義し、真因を深掘りすることで問題解決を効率的に共有し、加速させる；「自分ごと」で考える　「自分ごと」で考えることで、すべて上手くいく！；創造的なチーム作り　「Ｙｅｓ　ａｎｄ…」を活用して創造力を引き出す；コーチング　ＧＲＯＷのシンプルな４つの質問で、潜在能力を最大限に引き出す；人と組織を動かす　「率先垂範」「腹落ち」「仕組みの提供」「能力開発」のすべてを同時にやることで人と組織を動かす；「勇気ある会話」　事実を伝えてひたすら聞くことで、相手の行動変革を助ける；「要は何？」そして物語で語る　「超」効率的なコミュニケーション手法；”ＳＴＡＲモーメント”で多くの人にストーリーを伝える　「最も伝えたいこと」をずっと覚えていてもらうために；ファシリテーションで会議を超効率化する　ＧＲＰをＴＫＧし、ネクストステップを厳格に取ることで、ほとんどの会議は効率が圧倒的に上がる；継続的、自律的な組織変革のために有限なエネルギーをマネジメントし、仕事を楽しくすることで生産性と効率性を圧倒的に上げる）
第３章　「ＴｔＴ」（Ｔｒａｉｎ　ｔｈｅ　Ｔｒａｉｎｅｒ）について

著者等紹介

坂本貴則［サカモトタカノリ］
シニアパートナー。日本における大規模企業変革グループ（マッキンゼー・トランスフォーメーション）の創設メンバー。現場に寄り添う、アジアのマッキンゼー実行グループ及び日本のマッキンゼー・アカデミー（能力開発グループ）のリーダー。変革や再生に取り組む企業に対し、オペレーションや迅速なキャッシュ改善（運転資本の改善）、Ｍ＆Ａ及び統合マネジメント、組織変革および成長戦略など、幅広い領域で支援。前職の経済産業省在籍時から、大規模変革、グローバルＭ＆Ａ、私的整理、会社更生や民事再生など企業変革・事業再生に携わる。東京大学法学部、コロンビア大学ＭＢＡ（Ｄｅａｎ’ｓ　Ｌｉｓｔ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[shun11suke]

動画のリンクがあるからそれを観るか。 RTS reset transform sustain

2026/05/06